江蘇弘業(yè)永恒進出口有限公司（以下簡稱“弘業(yè)永恒”或“公司”）成立于2001年12月，注冊資本1800萬元，其中弘業(yè)股份出資1080萬元，占注冊資本的60%；員工出資720萬元，占注冊資本的40%。為提高員工持股股權流動性，規(guī)范員工持股方式，進一步完善激勵機制，弘業(yè)永恒制定并實施存量股權轉換計劃，對員工持股方式進行了改革，即員工通過成立的合伙企業(yè)作為持股平臺間接持股，并結合員工績效考核等級，建立股權份額的動態(tài)調整、進退出、二次分配等機制。計劃主要內容包括：

一、設立員工持股平臺，規(guī)范持股方式

弘業(yè)永恒自然人股東基本為公司核心成員，投資設立南京愛濤玩具合伙企業(yè)（有限合伙）（以下簡稱“持股平臺”），作為持股平臺，所有自然人股東身份轉變?yōu)楹匣锶�，均在工商顯名登記，通過平臺間接持有弘業(yè)永恒720萬元股權，員工持股方式較原來代持的方式更為規(guī)范，同時員工的主人翁意識也得到進一步提高。

二、完善進退出機制，避免持股固化僵化

本計劃對存量股權的發(fā)放和回購等進行了明確約定。其中發(fā)放的前提包括新增持股員工簽署本計劃相關的員工持股協(xié)議、合伙協(xié)議等文件，新增持股員工與公司簽署勞動合同，新增持股員工在公司任職應至少已滿3年，新增持股員工在被發(fā)放存量股權前一年度績效考核中應為A或被管理人評為特殊貢獻者以及新增持股員工應遵守公司各項規(guī)章制度。 持股員工主動辭職、公司未與其續(xù)約合同、被公司解除勞動合同、死亡或因工喪失行為能力等與公司終止勞動關系，則其持有的股權將由持股平臺執(zhí)行事務合伙人或其指定人士收回，并根據退股原因區(qū)別確定退出價格。

三、建立動態(tài)分配和份額調整機制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性

本計劃中建立了二次分配機制，即就持股平臺賬面可分配金額，全體持股員工根據其持有股權數量和上一年度績效考核系數進行初次分配。在進行初次分配后，對于可分配金額的剩余部分，由最近一次績效等級為A的持股員工進行二次分配。

本計劃規(guī)定管理人每三年可根據績效等級對員工持有存量股權的數量進行調整。如持股員工連續(xù)三年等級為C，則其持有的存量股權全部退出。在推進改革的過程中，公司注重加強組織領導，弘業(yè)股份層面成立了股權改革工作領導小組和工作小組，弘業(yè)永恒成立專項工作小組，建立督導工作機制。員工全過程參與，充分維護員工權益。方案擬訂前期，做好員工的問卷調查工作，充分了解員工想法；方案擬訂過程中，員工參與入股條件、動態(tài)調整、考核機制、退出方案等重要內容的討論；方案擬訂后，公司召開職工大會審議討論。同時，公司聘請專業(yè)的中介機構協(xié)助方案和相關法律文本的擬訂，借助專業(yè)機構力量，提高方案的科學性。存量股權轉換計劃在履行相關審議程序并經職工大會討論通過后，已完成實施。