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改革案例分享-弘業(yè)股份推動市場化用工機制的實施

閱讀數(shù):4885   發(fā)布時間:2022-7-13

為持續(xù)推進江蘇弘業(yè)股份有限公司人力資源制度改革,推動市場化用工機制的實施,近年來,根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場競爭要求,公司制定和修訂了多個市場化用工相關制度條款,并按制度組織實施,且有所成效,但在實施過程中發(fā)現(xiàn),相關條款分散在多個制度中,為市場化用工機制的傳達、落實和執(zhí)行帶來不便。為進一步推動市場化用工制度得到有效執(zhí)行,形成剛性約束的落實機制,按照蘇豪控股集團《國企改革三年行動實施方案(2020-2022年)》的要求,制定了《弘業(yè)股份推進市場化用工機制實施指引》,列出了制度依據(jù)、落實措施及取得的成效,確保制度得到有效執(zhí)行。

一、員工公開招聘

(一)根據(jù)公司《招聘錄用管理辦法》,全面推行公開招聘,對外通過前程無憂、智聯(lián)招聘等專業(yè)媒體及專場招聘會、獵頭公司等渠道公開發(fā)布招聘啟事;對內通過公司釘釘群、張貼布告等形式發(fā)布招聘啟事,納入公司信息公開范圍。內部選聘方面,2020年采取在控股集團內部公開招聘的方式,對風控法律部負責人及紀檢工作人員成功開展公開招聘選拔;對外招聘方面,2020年外部引進57人,2021年外部引進77人,均通過公開招聘;2022年將更多地運用內外部公開招聘的形式,公平競爭、廣納人才,2022年截至目前,通過公開招聘外部引進15人。

(二)根據(jù)公司《企業(yè)領導人員選拔任用工作辦法》,按需積極開展市場化選聘。2020年,弘業(yè)環(huán)保通過市場化選聘副總經(jīng)理1人,2021年通過市場化引進弘業(yè)股份總經(jīng)理助理1人、化肥公司副總經(jīng)理1人,2022年將繼續(xù)推進市場化選聘管理人才。

二、管理人員競爭上崗

根據(jù)公司《企業(yè)領導人員選拔任用工作辦法》,積極推進干部選任競爭上崗機制,尤其在職能部門中推廣。2020年,采取內部公開競聘的方式,對證券投資部負責人進行公開競爭上崗,并取得成效;2022年上半年,公司大力開展管理人員競爭上崗,職能部門正副職11名中層干部全部“集體起立”,就這些崗位在全公司范圍內開展競聘選拔,有23人參加競聘,經(jīng)過資格審查、基礎業(yè)績測評、競聘評分,黨委會研究確定了最終干部人選。經(jīng)過幾次競聘選拔,公司上下形成了管理干部競爭上崗的選人用人導 向和氛圍,下半年將繼續(xù)就相關職能部門、業(yè)務單位負責人開展競爭上崗。

三、末等調整和不勝任退出

(一)按照公司《員工違規(guī)處分規(guī)定》及《違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施細則》的規(guī)定,2021年因違反法律法規(guī)和企業(yè)內部管理制度,給予1人撤職政務處分、解除勞動合同處理,1人責令辭職;2022年上半年因違反企業(yè)內部管理制度,給予2人解除勞動合同處理。

(二)按照公司《薪酬及考核管理辦法》的規(guī)定,推動三項制度改革。主動淘汰不符合崗位要求及冗余人員,2020年協(xié)商解除合同5人,2021年協(xié)商解除合同或合同到期不續(xù)簽6人;2021年根據(jù)年終考評結果,業(yè)務單位23人薪酬調降,職能部門1人末等淘汰,因不能正常履行本職崗位職責、不符合崗位要求,對1人進行轉崗、降薪處理;2022年根據(jù)年終考評結果,業(yè)務單位9人薪酬調降。

(三)按照公司《子公司領導班子及成員、公司中層干部年度綜合考核實施方案》《企業(yè)領導人員選拔任用工作辦法》,對綜合考核結果運用到位。2020年對“不稱職”的2人進行了降職或免職,均為子公司領導人員;2021年對結果為“差”并存在嚴重問題的領導班子進行了組織調整,對“不稱職”的領導人員進行降職或免職,對不適宜擔任現(xiàn)職務的領導人員進行降職或轉崗,對職能部門得分在中層干部中排名靠后的人員進行談話,指出問題和不足,督促改進;2022年對職能部門得分排名靠后的人員進行了提醒談話。

(四)按照公司《業(yè)務單位負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》的規(guī)定,對違規(guī)經(jīng)營的業(yè)務單位及相關責任人按規(guī)定予以處理,對存在重大經(jīng)營風險的業(yè)務單位多次進行談話,提出問題、改進工作。2022年將對《業(yè)務單位負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》進行修訂完善,加強考核。

(五)制定《子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案》及其配套的《子公司經(jīng)理層成員任期考核辦法》,明確退出機制。

綜上,公司將以實施國企改革三年行動為契機,對標國內優(yōu)秀企業(yè),加快推動企業(yè)高質量發(fā)展,持續(xù)推進人力資源制度改革,確保到2022年底,形成全面、常態(tài)化的員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等市場化用工機制。


 
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