江蘇蘇豪船舶有限公司（以下簡稱“蘇豪船舶”或“公司”）成立于2005年12月，注冊地位于南京市，主營業(yè)務(wù)為船舶進(jìn)出口業(yè)務(wù)。在啟動(dòng)清算關(guān)閉程序前的股權(quán)結(jié)構(gòu)為江蘇蘇豪船舶重工有限公司（以下簡稱“船舶重工”）持股74.95%，16名自然人股東共持股25.05%。其中船舶重工為江蘇蘇豪國際集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“蘇豪股份”）的控股子公司。2008年金融危機(jī)以來，航運(yùn)市場一路下滑，對船舶市場影響逐步凸顯，蘇豪船舶在這波市場浪潮中未能幸免，自2010年起新接訂單規(guī)模和效益大幅下滑，2014年由于合作船廠和船東經(jīng)營不善等原因，新接訂單短缺，在建訂單逐步出現(xiàn)棄船糾紛等問題，以至于連年虧損，至2017年業(yè)績達(dá)到谷底。2018年后開始出現(xiàn)自然人股東的維穩(wěn)問題，至開始清算關(guān)閉程序前已處于停業(yè)狀態(tài)。

一、主要做法

（一）處理存量資產(chǎn)，回籠資金

在公司連年虧損，業(yè)績難以恢復(fù)，實(shí)際已處于停業(yè)狀態(tài)后，

公司為解決員工補(bǔ)償安置、自然人股東的維穩(wěn)和“三四類”企業(yè)清理問題，立即成立工作組擬定工作方案，經(jīng)批準(zhǔn)后開始施行。首先需盡快處理庫存回籠資金。經(jīng)多方渠道聯(lián)系，最終將兩艘在手船只轉(zhuǎn)讓，完成了將存量資產(chǎn)盡快變現(xiàn)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了及時(shí)止損、回籠資金的目的。訂單處理完成后，公司尚存資產(chǎn)主要為無錫辦公用房，但因房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓按規(guī)定需履行單獨(dú)的審批、評估和掛牌轉(zhuǎn)讓手續(xù)，時(shí)間較長，無法滿足員工和自然人股東的要求，只能待員工安置和股權(quán)回購后再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。

（二）股權(quán)評估，回購自然人股權(quán)

公司處理完糾紛訂單后，按程序選聘并委托第三方資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對蘇豪船舶進(jìn)行資產(chǎn)評估，評估后由上級公司船舶重工根據(jù)資產(chǎn)評估價(jià)格，向蘇豪船舶全體自然人股東收購股份，同時(shí)對全體蘇豪船舶員工進(jìn)行安置，包括離職補(bǔ)償和人員轉(zhuǎn)崗。蘇豪船舶資產(chǎn)處置及員工安置工作組分別與蘇豪船舶的自然人股東和員工溝通、商談十余次，盡全力開展維穩(wěn)和處置工作。但由于溝通的難度大、變數(shù)多，為避免新的維穩(wěn)問題導(dǎo)致事態(tài)失控，工作組采取了“成熟一個(gè)、簽署一個(gè)、兌付一個(gè)”的方針，進(jìn)行員工安置和股權(quán)收購的一攬子商談、協(xié)議簽署并支付相關(guān)款項(xiàng)。經(jīng)過多方努力，最終所有員工簽署離職協(xié)議，并取得離職補(bǔ)償款。16名自然人股東中，有14名自然人股東簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議并已取得股權(quán)受讓款項(xiàng)。剩余2名自然人股東參與清算分配。

（三）評估房產(chǎn)，產(chǎn)交所掛牌轉(zhuǎn)讓

員工安置和自然人股權(quán)回購問題解決后，公司繼續(xù)推進(jìn)清算關(guān)閉程序。剩余主要資產(chǎn)為無錫辦公用房涉及的三套商用房產(chǎn)，根據(jù)房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定，公司重新履行了內(nèi)部審批手續(xù)，獲得批準(zhǔn)后按程序選聘并委托第三方資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對公司房產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)評估，評估結(jié)束后履行評估備案和產(chǎn)權(quán)交易所掛牌等手續(xù)，但因掛牌期間房地產(chǎn)市場低迷，首次公開掛牌期間未能成交。隨后公司按規(guī)定履行降價(jià)手續(xù)，在產(chǎn)權(quán)交易所兩次降價(jià)后仍未有意向受讓人報(bào)名，為使清算關(guān)閉程序能夠繼續(xù)推進(jìn)，最終由蘇豪股份報(bào)名受讓該房產(chǎn)。因涉及省屬國企國有房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)交易中心和稅務(wù)局都很關(guān)注該事項(xiàng)，經(jīng)工作組多次前往解釋說明并補(bǔ)充材料后，最終完成上述房產(chǎn)的過戶手續(xù)。

（四）清算分配，關(guān)閉注銷

房產(chǎn)處置后，公司主要資產(chǎn)均已清理完畢，按規(guī)定開始進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)并向股東清算分配。公司委托年審會計(jì)師事務(wù)所對凈資產(chǎn)情況進(jìn)行了審計(jì)，在完成審計(jì)報(bào)告后，由清算組召開股東會審議清算報(bào)告。股東會結(jié)束后，公司按照清償金額向所有股東打款，并辦理工商注銷手續(xù)，最終于2021年1月完成工商注銷。

二、改革成效

蘇豪船舶的清算關(guān)閉是蘇豪股份深化國有企業(yè)改革，落實(shí)

“三四類”企業(yè)清理任務(wù)的重要成果之一。通過清理退出不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)，進(jìn)一步提高國有資源配置效率，提升企業(yè)活力和核心競爭力，在經(jīng)營和管理等方面成效顯著。一是更加突出主責(zé)主業(yè)。幫助蘇豪股份聚焦主責(zé)主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊，推動(dòng)資源向主業(yè)集中，突出規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，企業(yè)核心競爭力顯著增強(qiáng)。二是資源配置更加優(yōu)化。通過對落后產(chǎn)能的整合和退出，推動(dòng)機(jī)構(gòu)、人員、管理融合，引導(dǎo)人力、物力等資源向優(yōu)勢子企業(yè)集中，同時(shí)將閑置資產(chǎn)重新轉(zhuǎn)變?yōu)槭找尜Y產(chǎn)，經(jīng)過公開招租，受讓的上述房產(chǎn)已實(shí)現(xiàn)年化5.5%的租金收益率。三是調(diào)整優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營布局與結(jié)構(gòu)。通過退出落后產(chǎn)能，幫助企業(yè)重新梳理產(chǎn)業(yè)鏈，針對產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)領(lǐng)域、瓶頸環(huán)節(jié)，打通堵點(diǎn)、補(bǔ)好斷點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力有效提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。