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改革案例分享-資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)高收益退出華聯(lián)股權(quán)

閱讀數(shù):4475   發(fā)布時(shí)間:2022-4-27

江蘇蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)有限公司持有華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)有限公司3.18%股權(quán),按財(cái)務(wù)報(bào)表測算,股權(quán)賬面價(jià)值超過6000萬元,但每年分紅的金額僅20萬元左右,資產(chǎn)收益率極低。因?qū)儆诜橇魍ü蓹?quán),且持股比例較小,處置難度很大,長期以來處于沉淀狀態(tài),無法體現(xiàn)應(yīng)有價(jià)值。對此,蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)對華聯(lián)股權(quán)進(jìn)行調(diào)研,尋求解決方案并盤活資產(chǎn)。

一、集團(tuán)化管控。主要圍繞三個(gè)方向推進(jìn):一是大幅收購股權(quán),提高蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)持股比例,謀求對該公司的實(shí)際控制權(quán);二是適當(dāng)收購部分股權(quán),按公司章程取得部分董事會席位后,可按權(quán)益法核算股權(quán)資產(chǎn),將華聯(lián)集團(tuán)的利潤合理體現(xiàn)到集團(tuán)報(bào)表中;三是尋求合適的機(jī)會和意向受讓人,退出全部股權(quán),徹底盤活資產(chǎn)并挖掘潛在收益。

二、專業(yè)化研判。蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)在“進(jìn)”與“退”的選擇比較上做了大量卓有成效的調(diào)研工作,一是與主要大股東溝通并密切關(guān)注其收購、轉(zhuǎn)讓的意向和進(jìn)展;二是會同法律團(tuán)隊(duì)、投行團(tuán)隊(duì)根據(jù)情況變化及時(shí)制定相應(yīng)的工作方案和工作思路;三是進(jìn)一步加強(qiáng)與其他小股東接洽,尋求共同處置或收購的可能性。

三、市場化運(yùn)作。非流通股權(quán)交易范圍小,時(shí)效性非常強(qiáng),

2020年末,經(jīng)仔細(xì)分析研究華聯(lián)股東可能出現(xiàn)的變化,蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)投資團(tuán)隊(duì)認(rèn)為出現(xiàn)了股權(quán)轉(zhuǎn)讓機(jī)會,經(jīng)長時(shí)間溝通談判,初步達(dá)成了轉(zhuǎn)讓意向。

四、規(guī)范化管理。華聯(lián)股權(quán)公開掛牌轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)經(jīng)相關(guān)決策通過后,蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)立即開展審計(jì)、評估、通報(bào)、備案等工作,于2021年8月25日在江蘇省產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌,股權(quán)評估價(jià)格1.58億元,掛牌價(jià)格1.6億元。在掛牌公示期內(nèi),恒裕資本報(bào)名,經(jīng)確認(rèn)資格并交納保證金。在嚴(yán)格履行國有資產(chǎn)交易程序的基礎(chǔ)上,2021年11月順利完成華聯(lián)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓工作,1.6億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓款全部到賬。


 
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