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改革案例分享-引進(jìn)市場化機(jī)制打造專業(yè)化團(tuán)隊

閱讀數(shù):4965   發(fā)布時間:2022-3-29

江蘇蘇豪投資集團(tuán)有限公司(以下稱公司)是蘇豪控股集團(tuán)全資子公司和專業(yè)化金融投資平臺。公司認(rèn)真貫徹落實省委人才工作會議精神和蘇豪控股集團(tuán)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,采用市場化選聘方式組建專業(yè)化團(tuán)隊,全面探索創(chuàng)新金融投資業(yè)務(wù),突破發(fā)展瓶頸并為公司整體改革轉(zhuǎn)型提供了經(jīng)驗。  

(一)大膽突破,多渠道、分層次引進(jìn)高層次專業(yè)化人才。公司作為充分市場化競爭行業(yè)的企業(yè),高層次專業(yè)化人才對促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用更加突出。公司認(rèn)真貫徹落實蘇豪控股集團(tuán)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略以及《引進(jìn)優(yōu)秀人才工作辦法》等文件,多次研究高層次人才引進(jìn)工作,明確了“1+N”引才模式,即引進(jìn)1名投資領(lǐng)域領(lǐng)軍人才、數(shù)名高層次專業(yè)化人才,形成有效人才梯隊。2019年,公司針對在創(chuàng)新型金融投資領(lǐng)域人才短缺的現(xiàn)狀,成功引進(jìn)1名博士研究生擔(dān)任公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,2020年度即帶領(lǐng)團(tuán)隊獲得蘇豪控股集團(tuán)“十佳業(yè)務(wù)團(tuán)隊”榮譽稱號。同時,公司還進(jìn)一步拓展引才渠道,通過公開選聘方式,招募了數(shù)名具有碩士、博士研究生學(xué)歷和海外留學(xué)經(jīng)歷的團(tuán)隊成員,團(tuán)隊成員均為大型民營企業(yè)和省屬企業(yè)投資部門核心骨干人員,團(tuán)隊專業(yè)化能力和水平躍上新的臺階。

(二)堅持市場化選人用人機(jī)制,打造專業(yè)化團(tuán)隊。公司作為省國資委參照“雙百企業(yè)”實施綜合改革試點企業(yè),近年來在堅持“黨管干部、黨管人才”原則的前提下,始終把推進(jìn)人才發(fā)展體制機(jī)制改革作為重要的改革任務(wù)來落實。公司以市場化薪酬激勵機(jī)制為目標(biāo),對原有薪酬績效管理體系進(jìn)行了全面修訂完善,出臺項目獎勵管理辦法和項目跟隨投資管理辦法,實施超額利潤獎勵措施,制定任期制契約化管理實施方案和職業(yè)經(jīng)理人管理辦法,從制度層面為改革保駕護(hù)航。積極推進(jìn)任期制契約化管理,引進(jìn)的班子成員于2020年完成“兩書”簽訂,其分管的融資租賃業(yè)務(wù)近2年管理更加規(guī)范、效益顯著提升,創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式在多個方面形成突破。突破傳統(tǒng)薪酬管理模式,采取協(xié)議薪酬方式引進(jìn)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,實行固定薪酬+業(yè)務(wù)提成模式,進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動力,鼓勵其大膽探索、研究開發(fā)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。以職業(yè)經(jīng)理人方式引進(jìn)一名團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,簽訂職業(yè)經(jīng)理人聘用合同,實施年度和任期考核、契約化管理。對引進(jìn)的團(tuán)隊成員按照“績效導(dǎo)向、強(qiáng)化考核”原則,構(gòu)建以崗位技能為基礎(chǔ)、與工作業(yè)績相掛鉤的市場化薪酬激勵機(jī)制,堅持定崗定薪、崗變薪變,合理確定崗位薪酬水平,逐步提高關(guān)鍵崗位的薪酬市場競爭力。


 
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