根據(jù)蘇豪控股集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，2021年9月26日至10月22日，控股集團(tuán)黨委第五巡察組對(duì)蘇紡集團(tuán)黨委開(kāi)展了常規(guī)巡察。2021年12月27日，巡察組向蘇紡集團(tuán)黨委反饋了巡察意見(jiàn)，提出了整改意見(jiàn)和要求。按照黨務(wù)公開(kāi)原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。

一、整改工作組織情況

公司黨委始終保持高度的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，把巡察整改工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重大政治任務(wù)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，以落實(shí)巡察整改為契機(jī)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不折不扣抓落實(shí)。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)專題會(huì)議部署巡察整改工作，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到控股集團(tuán)部署要求上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)抓好整改落實(shí)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。黨委書(shū)記認(rèn)真履行巡察整改第一責(zé)任人職責(zé)，牽頭召開(kāi)巡察整改專題民主生活會(huì)，深挖細(xì)查在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面存在的問(wèn)題，把問(wèn)題擺出來(lái)，把根源挖出來(lái)，明確努力方向和整改措施。自反饋意見(jiàn)以來(lái)，公司召開(kāi)專題黨委會(huì)10次，逐條研讀巡察反饋意見(jiàn)，審議整改方案。各班子成員負(fù)責(zé)抓好所分管公司、職能部門(mén)的整改工作，壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。

三是強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。針對(duì)巡察移交的3條問(wèn)題線索，公司紀(jì)委經(jīng)集體研究討論，報(bào)控股集團(tuán)紀(jì)委同意后，規(guī)范處置并了結(jié)。運(yùn)用第一種形態(tài)處理8人次，其中批評(píng)教育7人次，談話提醒1人次。

二、整改落實(shí)情況

公司黨委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，仔細(xì)梳理問(wèn)題，認(rèn)真組織實(shí)施整改工作，明確整改時(shí)限，責(zé)任到人，逐條抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的整改落實(shí)。針對(duì)巡察組提出的四方面33個(gè)問(wèn)題，制定115條整改措施。截至5月31日，完成13條巡察反饋問(wèn)題整改，完成85條整改措施，其余正按照整改時(shí)限有序推進(jìn)中。

（一）關(guān)于“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)精神存在差距，理論聯(lián)系實(shí)際不緊密，運(yùn)用新發(fā)展理念指導(dǎo)實(shí)踐成效不明顯”問(wèn)題的整改。

1.針對(duì)“思想政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不足，理解不夠深入，用新發(fā)展理念指導(dǎo)實(shí)際工作不全面、不平衡。在企業(yè)重組完成后，黨委對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展謀劃不夠，搶抓新機(jī)遇的動(dòng)力不足，能力偏弱，解決歷史遺留問(wèn)題進(jìn)程緩慢”問(wèn)題的整改情況。

公司嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想納入各黨組織理論學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司黨委中心組召開(kāi)7次理論學(xué)習(xí)研討會(huì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九屆歷次全會(huì)精神、全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神等政治理論，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)性。組織開(kāi)展十九屆六中全會(huì)精神專題培訓(xùn)班，業(yè)務(wù)代表就政治理論學(xué)習(xí)和公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)貿(mào)易轉(zhuǎn)型開(kāi)展專題交流研討，進(jìn)一步推動(dòng)了黨的十九屆六中全會(huì)精神和省十四次黨代會(huì)精神向基層走深走實(shí)。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)過(guò)程中的研討，加深對(duì)新發(fā)展理念的學(xué)習(xí)理解。針對(duì)歷史遺留問(wèn)題，召開(kāi)專題黨委會(huì)，研究制定推進(jìn)措施。

2.針對(duì)“黨委對(duì)中心組學(xué)習(xí)思想不夠重視，學(xué)習(xí)不規(guī)范、不深入，學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行不到位。學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作實(shí)際聯(lián)系不緊密，學(xué)習(xí)研究不深入。以學(xué)習(xí)帶動(dòng)問(wèn)題解決的成效不顯著”問(wèn)題的整改情況。

制定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃及《制度實(shí)施細(xì)則》，根據(jù)實(shí)際靈活調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容，且中心組學(xué)習(xí)與黨委會(huì)分開(kāi)進(jìn)行；以學(xué)習(xí)帶動(dòng)公司實(shí)際工作中三個(gè)問(wèn)題的研討布置。公司結(jié)合公司實(shí)際，制定2022年黨委理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，涵蓋政治理論學(xué)習(xí)、依法治企等內(nèi)容，做到理論與實(shí)際相結(jié)合。公司制定了《蘇紡集團(tuán)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)公司黨委書(shū)記對(duì)理論中心組的統(tǒng)籌謀劃，年中根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，提升理論中心組學(xué)習(xí)的有效性。將黨委理論中心組學(xué)習(xí)和黨委會(huì)分開(kāi)進(jìn)行，學(xué)習(xí)形式杜絕讀材料，突出學(xué)習(xí)研討。公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)由專人負(fù)責(zé)，專本記錄，材料歸檔規(guī)范統(tǒng)一。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)方案、科技創(chuàng)新無(wú)規(guī)劃、新型業(yè)務(wù)制度不健全三個(gè)問(wèn)題，分別開(kāi)展研討布置。邀請(qǐng)專家分析研討，充分調(diào)研，正在草擬功能性纖維產(chǎn)業(yè)鏈和先進(jìn)紡織機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈方案。5月開(kāi)展了以紡研所公司為主體，落實(shí)控股集團(tuán)科技創(chuàng)新規(guī)劃要求，制定紡研所公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的工作。貿(mào)易發(fā)展部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、泓瑞公司開(kāi)展業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)，完善新型業(yè)務(wù)制度，摸底數(shù)、防風(fēng)險(xiǎn)。

3.針對(duì)“落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任不到位、措施單一。黨委對(duì)年度意識(shí)形態(tài)工作研究部署不到位，未能?chē)?yán)格執(zhí)行相應(yīng)制度;對(duì)涉外駐外員工意識(shí)形態(tài)教育形式較為單一”問(wèn)題的整改情況。

黨委書(shū)記親自抓，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，召開(kāi)專題黨委會(huì)，制定相關(guān)《工作要點(diǎn)》；請(qǐng)專家上專題黨課，制作主題宣傳欄。黨委牽頭與蘇豪股份、弘業(yè)股份交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒涉外人員意識(shí)形態(tài)管理工作。召開(kāi)意識(shí)形態(tài)工作專題黨委會(huì)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于意識(shí)形態(tài)的重要論述。制定《蘇紡集團(tuán)黨委2022年意識(shí)形態(tài)工作要點(diǎn)》，列出意識(shí)形態(tài)重點(diǎn)工作和工作計(jì)劃，抓緊研究對(duì)策，做好思想溝通，防范于未然。會(huì)上，公司研究布置2022年意識(shí)形態(tài)工作，黨委書(shū)記做了動(dòng)員講話，要求班子成員要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，抓好陣地建設(shè)，抓好思想引導(dǎo)，關(guān)注員工思想變化，做好分管領(lǐng)域和部門(mén)的意識(shí)形態(tài)工作。公司黨委邀請(qǐng)了省委黨校教授講授《無(wú)聲的較量——新時(shí)代意識(shí)形態(tài)斗爭(zhēng)辨析》專題黨課，制作《強(qiáng)化政治導(dǎo)向，做好新形勢(shì)下意識(shí)形態(tài)工作》主題宣傳欄，提升干部職工政治意識(shí)。

（二）關(guān)于“黨委未能充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不夠穩(wěn)健，落實(shí)控股集團(tuán)決策部署不夠有力，解決重難點(diǎn)問(wèn)題辦法不多、措施較少、進(jìn)展緩慢”問(wèn)題的整改。

4.針對(duì)“黨委對(duì)如何扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)出口業(yè)務(wù)下滑局面思路不寬�，F(xiàn)有大客戶較少，主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力較弱，金融投資收益不理想，利潤(rùn)對(duì)股權(quán)投資收益依賴性較強(qiáng)”問(wèn)題的整改情況。

以銷售端前移、品牌建設(shè)推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。經(jīng)黨委會(huì)專題研究，公司黨委班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，就分管企業(yè)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展基層調(diào)研，分類推動(dòng)泓瑞公司、泓綱公司、本部等經(jīng)營(yíng)主體的機(jī)電、輕紡等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)推動(dòng)加強(qiáng)海外辦事處建設(shè)和品牌建設(shè)等舉措，促進(jìn)傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。泓綱公司設(shè)立貝寧辦事處，完成商務(wù)部企業(yè)境外機(jī)構(gòu)備案，注冊(cè)“若鎧”電纜品牌，為西非代表處銷售電線電纜做準(zhǔn)備。泓瑞公司通過(guò)線上聯(lián)系，為境外辦事處的前期工作打基礎(chǔ)。本部進(jìn)口部、泓瑞公司相關(guān)部門(mén)在肉類、亞麻原料等品類的進(jìn)口基礎(chǔ)上，新增燕麥、羊毛等民生類產(chǎn)品，截至5月末進(jìn)口規(guī)模同比增長(zhǎng)94.66%。

修訂相關(guān)《扶持及獎(jiǎng)勵(lì)政策》，加大扶持獎(jiǎng)勵(lì)力度，培養(yǎng)大客戶。公司貿(mào)易發(fā)展部會(huì)同黨辦（人力資源部）修訂《蘇紡集團(tuán)產(chǎn)業(yè)扶持及獎(jiǎng)勵(lì)政策》，加大對(duì)大客戶培養(yǎng)和新客戶開(kāi)發(fā)的扶持力度，加大對(duì)出口、進(jìn)口大客戶業(yè)務(wù)的扶持獎(jiǎng)勵(lì)力度。

總結(jié)金融投資經(jīng)驗(yàn)，完善相關(guān)《管理辦法》，調(diào)研交流達(dá)20場(chǎng)，形成紀(jì)要20篇。根據(jù)前期證券投資經(jīng)營(yíng)總結(jié)，投資部完善《證券投資管理辦法》，修訂核算成本、回撤指標(biāo)、股票池范圍等要素，確保不出現(xiàn)重大違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。投資部已經(jīng)參與包括上市公司路演交流、券商調(diào)研、行業(yè)專家交流20余場(chǎng)，形成相應(yīng)調(diào)研或交流紀(jì)要20篇。

5.針對(duì)“黨委對(duì)發(fā)展跨境電商業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與落地實(shí)施缺少系統(tǒng)、科學(xué)的深入研究�？缇畴娚虡I(yè)務(wù)尚處于探索階段，缺乏相應(yīng)人才及經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃仍有待完善”問(wèn)題的整改情況。

成立電商促進(jìn)工作專班，制定電商促進(jìn)工作計(jì)劃，對(duì)跨境電商業(yè)務(wù)“回頭看”。為貫徹落實(shí)控股集團(tuán)2022年工作會(huì)議精神，泓瑞公司成立電商促進(jìn)工作專班，對(duì)接地方跨境電商優(yōu)惠政策。制定電商促進(jìn)工作計(jì)劃，發(fā)展9710出口業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益的雙提升。公司組織對(duì)跨境電商業(yè)務(wù)“回頭看”，對(duì)近年來(lái)開(kāi)展跨境電商業(yè)務(wù)相關(guān)的決策程序、配套制度、ERP系統(tǒng)建設(shè)、人才配備、財(cái)務(wù)管控、信息監(jiān)測(cè)、政策研究、法律風(fēng)險(xiǎn)防范等進(jìn)行自查，督促經(jīng)營(yíng)主體查擺不足，補(bǔ)齊短板。5月，組織跨境電商專題研討，各經(jīng)營(yíng)主體分析困境，共同解決難題，同時(shí)鼓勵(lì)更多業(yè)務(wù)單位開(kāi)展電商業(yè)務(wù)。組織相關(guān)人員到蘇豪云商進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研。了解電商人才情況，探討人才培養(yǎng)機(jī)制。

6.針對(duì)“黨委在現(xiàn)有條件下整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、破解產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)難題方面辦法不多，未能充分提高員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，部分員工認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)打造產(chǎn)業(yè)鏈信心不足，產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的具體方案尚未形成”問(wèn)題的整改情況。

形成了“2+1+n”的產(chǎn)業(yè)鏈打造機(jī)制，即兩條產(chǎn)業(yè)鏈分別調(diào)研并擬定方案，一條產(chǎn)業(yè)扶持政策加大產(chǎn)業(yè)鏈扶持力度，n條推進(jìn)舉措根據(jù)實(shí)際不斷調(diào)整完善。黨委班子成員前往紡研所公司和泓綱公司調(diào)研，總結(jié)2021年功能性纖維及其制成品產(chǎn)業(yè)鏈和先進(jìn)紡織機(jī)械以及成套設(shè)配產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)展情況和存在不足，為制定產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施方案打基礎(chǔ)。公司擬在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈打造進(jìn)行論證，共同研究形成兩條特色產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施方案。公司修訂產(chǎn)業(yè)扶持政策，繼續(xù)加大對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的扶持力度，將產(chǎn)業(yè)鏈打造作為首要鼓勵(lì)，進(jìn)一步提高員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的信心。

7.針對(duì)“黨委對(duì)股權(quán)改革現(xiàn)狀把握不夠精準(zhǔn)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足”問(wèn)題的整改情況。

就紡研所、泓瑞公司的股權(quán)改革，公司黨委根據(jù)各公司的實(shí)際情況及國(guó)資監(jiān)管最新要求，從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、政策適用、方案調(diào)整、工作溝通機(jī)制等方面深入開(kāi)展工作。

公司分別于2021年11月和2022年4月召開(kāi)了兩個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)評(píng)會(huì)；項(xiàng)目組與各交易方保持緊密聯(lián)系，掌握動(dòng)向，同時(shí)黨委班子成員分別與紡研所離退休人員及股東召開(kāi)面對(duì)面溝通會(huì)，深入一線了解訴求、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、統(tǒng)一思想，并及時(shí)、隨時(shí)以多種方式向控股集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

5月，班子成員隨同控股分管領(lǐng)導(dǎo)赴國(guó)資委就兩個(gè)方案進(jìn)行再咨詢，就適用的監(jiān)管政策、交易價(jià)格的作價(jià)依據(jù)、方案的性質(zhì)等獲得了較為明確的答復(fù)。

在方案調(diào)整上，黨委以實(shí)事求是，動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，分別于3月，6月召開(kāi)多次專題黨委會(huì)，根據(jù)彼時(shí)的實(shí)際情況，對(duì)紡研所股改量化結(jié)余事項(xiàng)、因退休股東增加而調(diào)整蘇紡集團(tuán)受讓比例、交易價(jià)格作價(jià)依據(jù)、方案實(shí)施步驟等進(jìn)行專題研究并妥善調(diào)整方案。

在工作溝通機(jī)制方面，黨委會(huì)于3月召開(kāi)務(wù)虛會(huì)，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)目組的職責(zé)及工作方式，建立了泓瑞項(xiàng)目月度工作例會(huì)，兩個(gè)項(xiàng)目向控股分管領(lǐng)導(dǎo)的周匯報(bào)安排，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨委班子成員與交易各方直接溝通機(jī)制。

綜上，通過(guò)多種舉措，黨委對(duì)泓瑞公司、紡研所股權(quán)改革的現(xiàn)狀把控更為及時(shí)準(zhǔn)確，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別更為清晰、行動(dòng)更為及時(shí)。后續(xù)，公司將按照工作計(jì)劃，積極推動(dòng)紡研所股東大會(huì)召開(kāi)，按序解決搬遷、股權(quán)調(diào)整；公司將盡快促成泓瑞項(xiàng)目控股層面專題會(huì)，并再次啟動(dòng)控股集團(tuán)的決策程序。

（三）關(guān)于“黨委未能充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不夠穩(wěn)健，落實(shí)控股集團(tuán)決策部署不夠有力，解決重難點(diǎn)問(wèn)題辦法不多、措施較少、進(jìn)展緩慢”問(wèn)題的整改。

8.針對(duì)“黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)職責(zé)邊界不清晰，會(huì)議召開(kāi)不規(guī)范。部分議案黨委會(huì)前置研究與總經(jīng)理辦公會(huì)審議同一時(shí)間進(jìn)行，無(wú)法及時(shí)落實(shí)黨委會(huì)具體要求;存在部分應(yīng)上董事會(huì)決策的重要事項(xiàng)未上會(huì)現(xiàn)象;黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)記錄不規(guī)范”問(wèn)題的整改情況。

“修訂制度+技能培訓(xùn)”，厘清職責(zé)邊界，規(guī)范會(huì)議記錄。公司嚴(yán)格執(zhí)行黨委前置決策程序，修訂公司總經(jīng)理向董事會(huì)報(bào)告制度，待董事會(huì)決策完成后正式實(shí)施。組織開(kāi)展“三重一大”制度執(zhí)行情況檢查，嚴(yán)格決策程序，強(qiáng)化監(jiān)督管理。組織公文寫(xiě)作培訓(xùn)兩批次，提升會(huì)議記錄規(guī)范性，提高公文寫(xiě)作水平。下一步將根據(jù)省國(guó)資委、控股集團(tuán)指導(dǎo)文件，修訂完善“三重一大”決策制度，明確黨委會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)權(quán)責(zé)邊界，修訂完善相關(guān)議事規(guī)則。

9.針對(duì)“黨委對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)不夠重視，公司制度體系有欠缺。制度更新較慢，新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)相關(guān)制度制定不及時(shí)，部分重要制度有缺失。廣告流量業(yè)務(wù)和跨境電商業(yè)務(wù)尚未印發(fā)相關(guān)制度，部分財(cái)務(wù)制度未及時(shí)更新，固定資產(chǎn)管理未建立專項(xiàng)制度。業(yè)務(wù)評(píng)審、合同審核等制度存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象”問(wèn)題的整改情況。

公司將2022年定為“制度完善年”，目前已制定固定資產(chǎn)管理制度、《1210保稅跨境貿(mào)易電子商務(wù)操作暫行辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)管理辦法（試行）》和《跨境電商出口業(yè)務(wù)管理制度（試行）》等和新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)相關(guān)配套的制度，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)決策流程，保證業(yè)務(wù)合規(guī)性。組織兩次電商業(yè)務(wù)培訓(xùn)咨詢會(huì)，提升跨境電商業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)評(píng)審的跟蹤落實(shí)，督促業(yè)務(wù)部門(mén)提升制度意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)。

10.針對(duì)“黨委對(duì)部門(mén)職責(zé)劃分、人員配備及管理機(jī)制建設(shè)的合理性、規(guī)范性不足。兩位總經(jīng)理助理分別兼任本部多個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位;不相容職責(zé)分離控制不到位，貿(mào)易一部業(yè)務(wù)審批與風(fēng)控管理由同一人負(fù)責(zé);內(nèi)審力量較為薄弱，審計(jì)部職責(zé)包含法務(wù)及股權(quán)管理，內(nèi)部審計(jì)作用未能充分發(fā)揮”問(wèn)題的整改情況。

在部門(mén)職責(zé)劃分上形成“1+O”的機(jī)制，即通過(guò)每一個(gè)部門(mén)職責(zé)的規(guī)范，形成完善管理機(jī)制的閉環(huán)；通過(guò)制定審計(jì)相關(guān)整改工作辦法及工作規(guī)定，以制度剛性形成審計(jì)監(jiān)督閉環(huán)。參照控股集團(tuán)總部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，調(diào)整公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，調(diào)整兩位總經(jīng)理助理任職，新設(shè)立法律合規(guī)部，安全管理部與貿(mào)易發(fā)展部合署辦公，審計(jì)部與法律合規(guī)部合署辦公，對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行重新劃分，嚴(yán)格落實(shí)不相容職責(zé)的分離。審計(jì)部聚焦新型業(yè)務(wù)、境外機(jī)構(gòu)、制度執(zhí)行等領(lǐng)域，制定內(nèi)審工作計(jì)劃。通過(guò)以練代訓(xùn)等方式，提升內(nèi)審人員業(yè)務(wù)技能。公司制定《審計(jì)整改工作辦法》，修訂《內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》，將審計(jì)整改程序、結(jié)果運(yùn)用、追責(zé)問(wèn)責(zé)等納入制度范圍，充分發(fā)揮制度的剛性作用，及時(shí)督促被審計(jì)單位或個(gè)人，落實(shí)審計(jì)問(wèn)題整改責(zé)任，形成審計(jì)監(jiān)督閉環(huán)。

11.針對(duì)“財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作存在薄弱環(huán)節(jié)，部分業(yè)務(wù)執(zhí)行會(huì)計(jì)制度不規(guī)范。存在將固定資產(chǎn)一次性計(jì)入費(fèi)用的情況;個(gè)別報(bào)銷憑證缺少合理有效憑據(jù)”問(wèn)題的整改情況。

公司制定固定資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于賬務(wù)處理不當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行合規(guī)調(diào)整。下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷管理的通知》，明確日常費(fèi)用管理要求，保障公司費(fèi)用報(bào)銷流程清晰、權(quán)責(zé)分明、操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)可控。組織財(cái)務(wù)人員參加制度學(xué)習(xí)會(huì)，提升業(yè)務(wù)技能。公司正在開(kāi)展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作專項(xiàng)檢查，提升公司財(cái)務(wù)管控能力，筑牢公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)體系。

（四）關(guān)于“黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任有差距，班子成員落實(shí)‘一崗雙責(zé)’意識(shí)有待提高，責(zé)任傳導(dǎo)存在層層遞減的現(xiàn)象”問(wèn)題的整改。

12.針對(duì)“全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書(shū)簽訂流于形式。簽訂人對(duì)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)責(zé)任書(shū)內(nèi)容不熟悉”問(wèn)題的整改情況。

組織全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)專題培訓(xùn)，結(jié)合生動(dòng)案例和熱點(diǎn)新聞，分析黨的十八大以來(lái)紀(jì)檢監(jiān)察工作和反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)。公司紀(jì)委履行監(jiān)督職責(zé)，與班子成員定期開(kāi)展例行談話，督促落實(shí)《蘇紡集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實(shí)施方案》。在黨風(fēng)廉政建設(shè)專題黨委會(huì)上匯報(bào)2021年度管黨治黨責(zé)任情況。黨委牽頭召開(kāi)2022年全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，抓落實(shí)、出實(shí)效，推進(jìn)公司全面從嚴(yán)治黨工作向基層延伸。公司擬于近期簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書(shū)，擇期開(kāi)展快問(wèn)快答活動(dòng)，加強(qiáng)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)責(zé)任書(shū)的熟悉程度，傳導(dǎo)管黨治黨壓力。

13.針對(duì)“個(gè)別班子成員‘一崗雙責(zé)’意識(shí)偏弱，抓分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度不夠，責(zé)任落實(shí)不到位;部分重要崗位人員對(duì)‘一崗雙責(zé)’概念模糊”問(wèn)題的整改情況。

公司黨委牽頭制定領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”工作指引，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。公司紀(jì)委組織對(duì)財(cái)務(wù)、人事等關(guān)鍵崗位人員開(kāi)展廉潔教育培訓(xùn)，配發(fā)廉潔從業(yè)教育書(shū)籍，結(jié)合近年來(lái)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以身邊事教育身邊人，提升廉潔自律意識(shí)。

14.針對(duì)“落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神有待提高，‘四風(fēng)’問(wèn)題仍有發(fā)生。公車(chē)管理、禮品管理不夠規(guī)范;個(gè)別班子成員帶著問(wèn)題下基層調(diào)研較少，調(diào)研質(zhì)量不高”問(wèn)題的整改情況。

紀(jì)委結(jié)合廉潔文化建設(shè)活動(dòng)，在全員范圍內(nèi)簽訂廉潔承諾書(shū)，更新廉潔文化宣傳欄，開(kāi)展警示教育，加強(qiáng)對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的宣貫，筑牢廉潔從業(yè)思想防線。督促各部門(mén)、各單位嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)、商務(wù)接待管理暫行規(guī)定》和《公務(wù)車(chē)輛管理規(guī)定》，加強(qiáng)對(duì)禮品和公車(chē)的日常監(jiān)管。利用信息化平臺(tái)，落實(shí)車(chē)輛管理、定人定車(chē)、明確線路等制度要求。堅(jiān)決杜絕無(wú)派車(chē)記錄出車(chē)現(xiàn)象。根據(jù)“兩在兩同”實(shí)施方案，制定黨委班子調(diào)研工作計(jì)劃，擬于近期形成調(diào)研報(bào)告。

15.針對(duì)“黨委落實(shí)從嚴(yán)管理干部有關(guān)規(guī)定不到位，黨委會(huì)未審議2018-2020年度因公出國(guó)（境）計(jì)劃”問(wèn)題的整改情況。

督促執(zhí)行新修訂的《蘇紡集團(tuán)出國(guó)（境）管理辦法》（修訂稿），出國(guó)（境）年度計(jì)劃每年提交黨委會(huì)審定。黨委對(duì)管理的干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確�！安宦┑恰�，對(duì)2021年度有職務(wù)變動(dòng)的中層干部信息及時(shí)進(jìn)行登記備案、更新維護(hù)。集中管理干部公私證照，確�！安凰讲亍保�并開(kāi)展證照情況自查。

（五）關(guān)于“紀(jì)委落實(shí)監(jiān)督責(zé)任成效不明顯，工作不夠深入，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展監(jiān)督存在不足”問(wèn)題的整改。

16.針對(duì)“紀(jì)委未能有效結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展工作，對(duì)基層工作實(shí)際情況調(diào)研不夠，幫助解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題較少”問(wèn)題的整改情況。

紀(jì)委堅(jiān)持做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督，結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分析背后的原因并下發(fā)監(jiān)督提示函，加大問(wèn)題整改力度。年初，根據(jù)《蘇紡集團(tuán)紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)例行約談及紀(jì)檢干部談心談話實(shí)施細(xì)則》，制定談心談話計(jì)劃，結(jié)合監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題擬定談話提綱。每年到所屬公司開(kāi)展調(diào)研，了解群眾關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，推動(dòng)監(jiān)督成果運(yùn)用。

17.針對(duì)“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作開(kāi)展不夠深入，宣貫不到位，未能形成長(zhǎng)效機(jī)制，部分子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控目錄內(nèi)容不明晰”問(wèn)題的整改情況。

結(jié)合近年來(lái)各項(xiàng)檢查和巡察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)，修訂廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控目錄。紀(jì)委組織簽訂2022年度廉潔從業(yè)承諾書(shū)，與所屬公司班子成員、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位人員開(kāi)展談心談話，宣貫廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控目錄，推動(dòng)建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。擬于近期開(kāi)展廉潔測(cè)試，推動(dòng)廉潔意識(shí)入腦入心。

18.針對(duì)“紀(jì)檢基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。紀(jì)委例行約談?dòng)涗泝?nèi)容過(guò)于寬泛、針對(duì)性不強(qiáng);批評(píng)教育和警示談話對(duì)象表態(tài)過(guò)于簡(jiǎn)單，既沒(méi)有深刻剖析問(wèn)題產(chǎn)生原因也未提出整改措施;部分信訪件移交相關(guān)部門(mén)后，未及時(shí)跟蹤辦理結(jié)果形成閉環(huán)”問(wèn)題的整改情況。

形成“學(xué)習(xí)+測(cè)試=提升履職能力”和“紀(jì)委跟蹤+及時(shí)了結(jié)=信訪閉環(huán)”的長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)控股集團(tuán)紀(jì)委2022年度教育培訓(xùn)方案，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)和測(cè)試等形式，不斷提升紀(jì)檢工作人員履職能力，加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《蘇紡集團(tuán)紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)例行約談及紀(jì)檢干部談心談話實(shí)施細(xì)則（修訂）》，結(jié)合日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展談話，確保談話記錄規(guī)范完整。紀(jì)委在批評(píng)教育和警示談話過(guò)程中，幫助談話對(duì)象深刻剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出整改措施，并完善談話記錄。每月末，公司紀(jì)委跟蹤信訪轉(zhuǎn)辦件的辦理情況，要求相關(guān)單位在信訪件了結(jié)后3個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)填報(bào)《信訪轉(zhuǎn)辦件了結(jié)情況表》，形成工作閉環(huán)。

（六）關(guān)于“黨的建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)，黨建促經(jīng)營(yíng)效果不突出，基層黨組織建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)”問(wèn)題的整改。

19.針對(duì)“黨委班子分工不合理。黨委班子有4人，存在黨委會(huì)表決票數(shù)相等的情況;班子成員分工不均衡，松緊不一”問(wèn)題的整改情況。

根據(jù)公司實(shí)際，黨委調(diào)整班子分工，向控股黨委請(qǐng)示同意后，將監(jiān)督管理職責(zé)與業(yè)務(wù)發(fā)展分開(kāi)，合理安排班子分工。

20.針對(duì)“班子凝聚力有待加強(qiáng)。班子成員之間溝通交流不到位，個(gè)別班子成員存在本位主義思想，大局意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)自己分管領(lǐng)域外事項(xiàng)關(guān)心不夠”問(wèn)題的整改情況。

公司黨委會(huì)審議優(yōu)化調(diào)整公司各領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)成員，合理配置相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組人員，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)相關(guān)專項(xiàng)工作的指導(dǎo)，達(dá)到均衡布局、分工領(lǐng)域優(yōu)化、監(jiān)督管理職責(zé)與業(yè)務(wù)發(fā)展分開(kāi)。年初召開(kāi)工作務(wù)虛會(huì)。公司黨委班子、在寧所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議總結(jié)2021年工作成績(jī)，謀劃2022年工作思路，明確工作重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，研判形勢(shì)、集中智慧，全力推動(dòng)蘇紡集團(tuán)工作再上新臺(tái)階。

21.針對(duì)“民主生活會(huì)開(kāi)展不夠規(guī)范。批評(píng)與自我批評(píng)較溫和，辣味不足，存在用建議代替批評(píng)現(xiàn)象;民主生活會(huì)征求意見(jiàn)材料不全”問(wèn)題的整改情況。

征求意見(jiàn)20余條，班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，筑牢群眾基礎(chǔ)。2021年12月27日，巡察反饋會(huì)議結(jié)束后，公司黨委召開(kāi)專題黨委會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹巡察反饋會(huì)議精神及反饋意見(jiàn)，制定專題民主生活實(shí)施方案，明確步驟措施，同時(shí)扎實(shí)開(kāi)展專題學(xué)習(xí)，廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真查擺突出問(wèn)題，為巡察專題民主生活會(huì)的召開(kāi)奠定基礎(chǔ)。會(huì)前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員廣泛開(kāi)展談心談話，收到有效意見(jiàn)建議20余條。對(duì)征集的意見(jiàn)建議，班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，為民主生活會(huì)打牢群眾基礎(chǔ)。黨委書(shū)記審閱班子成員的對(duì)照檢查材料，提出了具體修改意見(jiàn)，按規(guī)定程序提交控股集團(tuán)相關(guān)部門(mén)審閱。民主生活會(huì)上，黨委書(shū)記帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真查找問(wèn)題，深入剖析原因，制定整改措施。

22.針對(duì)“黨建考核執(zhí)行不到位。個(gè)別班子成員對(duì)黨建考核情況和內(nèi)容不了解，黨委對(duì)子公司黨建考核標(biāo)準(zhǔn)偏寬松”問(wèn)題的整改情況。

黨委組織學(xué)習(xí)黨建考核制度和黨的建設(shè)成效評(píng)價(jià)考核指標(biāo)分解表，逐條分解研讀。為加強(qiáng)基層黨建工作規(guī)范性，制定《蘇紡集團(tuán)支部書(shū)記管理暫行辦法（試行）》，充分調(diào)動(dòng)基層黨支部書(shū)記工作積極性、主動(dòng)性，推動(dòng)基層黨支部書(shū)記認(rèn)真履職。

23.針對(duì)“黨委班子成員參加基層黨建活動(dòng)較少，對(duì)基層黨建工作指導(dǎo)不夠;黨史學(xué)習(xí)教育中，黨委班子成員未按要求參加所在黨支部專題組織生活會(huì)”問(wèn)題的整改情況。

聯(lián)系點(diǎn)工作制度化，黨委班子成員密切聯(lián)系群眾。公司制定《蘇紡集團(tuán)黨委班子成員聯(lián)系點(diǎn)工作制度》，形成聯(lián)系點(diǎn)安排表，并制定了支部聯(lián)系點(diǎn)工作清單，以制度化形式固定黨委班子成員支部建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，開(kāi)展調(diào)查研究，提升治理效能。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子雙重組織生活會(huì)制度，4名黨委委員以普通黨員身份參加所在支部專題組織生活會(huì)，并作批評(píng)與自我批評(píng)。

24.針對(duì)“子公司黨總支會(huì)議召開(kāi)不規(guī)范，作用發(fā)揮不明顯。泓瑞公司和紡研所均設(shè)立黨總支，但會(huì)議召開(kāi)較少，未獨(dú)立開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)、組織生活會(huì)、主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育等”問(wèn)題的整改情況。

泓瑞黨總支和紡研所黨總支制定了議事規(guī)程及前置議事規(guī)程，發(fā)揮兩個(gè)黨總支在“三重一大”決策事項(xiàng)中的把關(guān)作用。泓瑞公司和紡研所公司黨總支單獨(dú)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)和相關(guān)主題教育活動(dòng)，單獨(dú)建立黨總支臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度。

25.針對(duì)“黨支部活動(dòng)多以集中學(xué)習(xí)為主，各黨支部獨(dú)立組織活動(dòng)較少，缺少特色活動(dòng);寧外黨支部主題黨日活動(dòng)開(kāi)展較少;少數(shù)黨支部存在重業(yè)務(wù)輕黨建現(xiàn)象”問(wèn)題的整改情況。

督促黨支部制定主題黨日工作計(jì)劃，通過(guò)有效開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，改變黨支部以集中學(xué)習(xí)為主的活動(dòng)形式。4月，寧外四個(gè)黨組織開(kāi)展了“三會(huì)一課”、主題黨日的交流溝通工作。公司黨委推動(dòng)支部按期換屆，調(diào)整部分支部書(shū)記，讓更多業(yè)務(wù)干部走到支部書(shū)記崗位。5月組織開(kāi)展黨務(wù)干部專業(yè)技能提升培訓(xùn)班，改變基層支部重業(yè)務(wù)輕黨建現(xiàn)象。

26.針對(duì)“黨務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱。黨員發(fā)展程序和材料不規(guī)范，部分入黨積極分子確定時(shí)間不滿半年，少數(shù)入黨積極分子考察表填寫(xiě)不全，無(wú)上級(jí)黨組織簽章;黨費(fèi)使用審批不嚴(yán)格;少數(shù)黨支部黨員大會(huì)和支委會(huì)會(huì)議記錄不規(guī)范”問(wèn)題的整改情況。

各支部、紀(jì)檢部、財(cái)務(wù)部協(xié)同互查互幫，堅(jiān)決糾正不規(guī)范問(wèn)題。黨委組織各支部開(kāi)展黨員發(fā)展規(guī)范大檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改。聯(lián)合紀(jì)檢工作部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部對(duì)黨費(fèi)使用情況全面檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，立即整改。黨委組織各支部開(kāi)展“三會(huì)一課”互查互幫工作，糾正黨員大會(huì)、支委會(huì)記錄不規(guī)范問(wèn)題。黨委牽頭制定《蘇紡集團(tuán)2022年基層黨建提升工程黨務(wù)工作月月講》計(jì)劃，并推動(dòng)實(shí)施，逐步提升所屬支部支委的工作能力。

（七）關(guān)于“高端人才匱乏的困局難以突破，人才發(fā)展舉措跟不上企業(yè)發(fā)展需要”問(wèn)題的整改。

27.針對(duì)“勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)機(jī)制改革進(jìn)展緩慢。黨委未研究建立‘員工能進(jìn)能出’、‘干部能上能下’、‘薪酬能增能減’機(jī)制，改革無(wú)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，制度建設(shè)仍有待加強(qiáng)”問(wèn)題的整改情況。

修訂完善實(shí)施指引，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)制建立。公司黨委牽頭召開(kāi)改革專題黨委會(huì)，認(rèn)真研究建立“員工能進(jìn)能出”、“干部能上能下”、“薪酬能增能減”的機(jī)制，擬定三項(xiàng)制度實(shí)施指引。經(jīng)控股集團(tuán)人力資源部門(mén)指導(dǎo)，修訂完善公司“三項(xiàng)機(jī)制”的相關(guān)配套制度，制定《蘇紡集團(tuán)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度及市場(chǎng)化用工相關(guān)機(jī)制實(shí)施指引（試行）》并予以印發(fā)。

28.針對(duì)“人才結(jié)構(gòu)不合理，高層次人才匱乏。子公司班子和中層干部年齡老化嚴(yán)重;紡研所科研骨干后備力量不足，難以招聘高層次人才;泓瑞公司人才流失較為嚴(yán)重”問(wèn)題的整改情況。

公司黨委牽頭組織召開(kāi)集團(tuán)人事人才工作會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記中央人才工作會(huì)議重要講話、控股集團(tuán)優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔三年行動(dòng)計(jì)劃和公司“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃，布置落實(shí)2022年蘇紡集團(tuán)人才工作重點(diǎn)。公司本部開(kāi)展中層干部競(jìng)聘，激發(fā)人才活力。紡研所擬定職能部門(mén)輪崗方案，盡快緩解中層干部老齡化現(xiàn)象。紡研所公司通過(guò)江南大學(xué)研究生工作站等平臺(tái)，以項(xiàng)目合作、“科技副總”形式，培養(yǎng)引進(jìn)高層次人才。泓瑞公司加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助，推動(dòng)薪酬體系逐步科學(xué)化，逐步破除業(yè)務(wù)員經(jīng)濟(jì)。黨委加強(qiáng)對(duì)泓瑞公司黨支部和工會(huì)的指導(dǎo)，積極營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。

29.針對(duì)“干部培養(yǎng)不到位，年輕干部提拔任用較少。對(duì)優(yōu)秀年輕人才選拔和培養(yǎng)缺少系統(tǒng)、具體措施，提拔任用年輕干部行動(dòng)遲緩”問(wèn)題的整改情況。

三年行動(dòng)計(jì)劃+四期菁英工程，助推年輕人才競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司黨委牽頭組織召開(kāi)集團(tuán)人事人才工作會(huì)議，貫徹落實(shí)《蘇豪控股集團(tuán)優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔三年行動(dòng)計(jì)劃（2021-2023）》。同時(shí)根據(jù)貿(mào)易整合工作要求，向控股集團(tuán)報(bào)請(qǐng)?zhí)崛蜗嚓P(guān)中層崗位事宜，面對(duì)年輕人才開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)上崗�？偨Y(jié)前三期蘇紡菁英工程經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)開(kāi)展第四期蘇紡菁英工程，加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)培育。

30.針對(duì)“高端人才引進(jìn)力度不夠。黨委對(duì)如何引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)軍人才研究較少;2018-2020年度招聘計(jì)劃均未完成，各年度外部引進(jìn)人員中缺乏高層次專業(yè)人才”問(wèn)題的整改情況。

公司黨委召開(kāi)蘇紡集團(tuán)人事人才建設(shè)專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹中央和江蘇省人才工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)控股集團(tuán)人才專題會(huì)議要求，就如何培養(yǎng)引進(jìn)跨境電商行業(yè)的領(lǐng)軍復(fù)合型人才、加快職業(yè)人才培養(yǎng)等議題開(kāi)展討論。根據(jù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，公司黨委調(diào)整修訂2022年招聘培訓(xùn)計(jì)劃，將進(jìn)口部、投資部完全作為業(yè)務(wù)單元考核，為引進(jìn)高層次人才打基礎(chǔ)。

（八）關(guān)于“黨委落實(shí)審計(jì)整改主體責(zé)任不到位，對(duì)問(wèn)題的整改缺乏一抓到底的決心，少數(shù)難點(diǎn)問(wèn)題缺乏有效解決措施，部分問(wèn)題整改未能建立長(zhǎng)效機(jī)制”問(wèn)題的整改。

31.針對(duì)“黨委對(duì)整改工作重視程度有待提高，跟蹤督辦力度不夠。推動(dòng)問(wèn)題整改落實(shí)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制有待完善，個(gè)別‘四風(fēng)’問(wèn)題整改出現(xiàn)反彈現(xiàn)象”問(wèn)題的整改情況。

逐步形成整改工作“1+O”閉環(huán)機(jī)制，即以公司黨委的一以貫之，助推整改工作形成監(jiān)督閉環(huán)。公司黨委加強(qiáng)整改統(tǒng)領(lǐng)工作，推動(dòng)落實(shí)監(jiān)督工作閉環(huán)機(jī)制，完善整改工作臺(tái)賬，明確整改措施和要求，逐步推動(dòng)問(wèn)題整改銷號(hào)。公司黨委、紀(jì)委對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)情況檢查發(fā)現(xiàn)的“四風(fēng)”問(wèn)題整改情況開(kāi)展“回頭看”，組織自查，形成問(wèn)題整改的長(zhǎng)效機(jī)制。

32.針對(duì)“紡研所技術(shù)人才流失，科研骨干青黃不接，機(jī)器設(shè)備老化，科研能力衰減，業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力不足，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決，難以發(fā)揮功能性紡織纖維產(chǎn)業(yè)鏈科技支撐作用”問(wèn)題的整改情況。

構(gòu)建“內(nèi)部提升+外部合作”的人才保障機(jī)制。梳理紡研所公司現(xiàn)有科研技術(shù)人員，組織人員開(kāi)展科研項(xiàng)目申報(bào)；對(duì)基本符合職稱晉升資格條件的專業(yè)技術(shù)人員，鼓勵(lì)職稱申報(bào)，對(duì)高級(jí)工程師繼續(xù)保障一定的待遇。5月，紡研所以產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目為載體，申報(bào)“科技副總”項(xiàng)目，靈活開(kāi)展與科技復(fù)合型人才的合作。紡研所公司更新老舊設(shè)備，完善薪酬管理制，根據(jù)自身在功能性纖維領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，利用江蘇省差別化纖維工程技術(shù)平臺(tái)，組織科技專家積極參與公司功能性纖維產(chǎn)業(yè)鏈方案論證、制定及實(shí)施等工作，充分發(fā)揮牽頭支撐作用。

33.針對(duì)“審計(jì)提出的固定資產(chǎn)管理職責(zé)不清問(wèn)題未得到有效整改，2018年以來(lái)僅對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行過(guò)一次抽查盤(pán)點(diǎn)，綜合管理部門(mén)的臺(tái)賬與財(cái)務(wù)賬面數(shù)字不匹配”問(wèn)題的整改情況。

明確部門(mén)權(quán)限，三部門(mén)協(xié)同盤(pán)點(diǎn)。保證公司制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定，明確公司資產(chǎn)實(shí)物、賬務(wù)和使用管理部門(mén)權(quán)限。組織財(cái)務(wù)部門(mén)、綜合管理部門(mén)和使用部門(mén)三方對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物的盤(pán)點(diǎn)，保證賬賬相符和帳實(shí)相符。

三、下一步工作打算

公司巡察整改工作雖取得了一定成效，但問(wèn)題的整改率完成率不高，力度還要加大，整改意識(shí)還要再深化、再提高。不少問(wèn)題存在整改不及時(shí)等現(xiàn)象。下一步，公司將嚴(yán)格對(duì)照巡察反饋意見(jiàn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)抓好整改。

一是毫不松懈抓好后續(xù)整改。堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，針對(duì)已整改完成的事項(xiàng)，認(rèn)真開(kāi)展“回頭看”和不定期抽查；針對(duì)未完成整改的事項(xiàng)緊盯不放，堅(jiān)決整改到位；針對(duì)需要長(zhǎng)期持續(xù)落實(shí)整改的事項(xiàng)，持之以恒，確保整改工作取得實(shí)效。

二是不斷健全完善長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持階段性整改與長(zhǎng)期性整改相結(jié)合，科學(xué)合理安排，整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。持續(xù)健全完善各項(xiàng)制度，對(duì)已經(jīng)建立的制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行力；對(duì)制度尚不完善的，深化研討、把握關(guān)鍵、抓好制度建設(shè)。

三是以巡察整改成果推進(jìn)公司改革發(fā)展。堅(jiān)持把巡察整改與公司年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，把巡察整改工作作為推動(dòng)公司發(fā)展的重要契機(jī)和動(dòng)力，充分運(yùn)用好巡察整改成果，為公司健康高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四是持續(xù)強(qiáng)化整改監(jiān)督。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)整改工作的督促檢查，對(duì)巡察反饋的重點(diǎn)問(wèn)題不斷跟蹤檢查。對(duì)整改不及時(shí)、整改不到位的情況，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。

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