文化產(chǎn)業(yè)公司按照控股集團(tuán)《國企改革三年行動實(shí)施方案》要求，為構(gòu)建科學(xué)合理的績效管理體系，目前已完成公司《績效管理制度》及《績效考核實(shí)施辦法》的修訂。修訂后的制度及辦法包括以下內(nèi)容： 

一、制定差異化績效考核激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員績效考核 
（1）各業(yè)務(wù)單位、各職能部門均分別制定了差異化考核指標(biāo)�？己酥笜�(biāo)根據(jù)部門職責(zé)、控股集團(tuán)年度重點(diǎn)工作、公司年度管理工作要求，同時針對業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段、行業(yè)特點(diǎn)和管理短板制定�？己酥笜�(biāo)內(nèi)容包括：基本指標(biāo)（利潤指標(biāo)）、分類指標(biāo)（重點(diǎn)工作）和綜合約束性指標(biāo)（黨建工作、綜合管理工作、 一票否決項(xiàng)）。 
（2）每位員工均制定了差異化考核指標(biāo)。根據(jù)每位員工所在崗位職責(zé)、重點(diǎn)工作，確定可量化、可考核的績效考核指標(biāo)，包括：基本指標(biāo)（崗位職責(zé)）、分類指標(biāo)（重點(diǎn)工作）和綜合評價（目標(biāo)管理、計(jì)劃組織、工作態(tài)度、執(zhí)行力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、學(xué)習(xí)成長）。
（3）每位員工的年度績效考核實(shí)施 360 考評。員工年終考評結(jié)果分別與個人考核結(jié)果、部門內(nèi)員工互評結(jié)果及部門考核結(jié)果掛鉤；不同崗位的績效考核中，部門考核結(jié)果所占權(quán)重各不相同；最終考核結(jié)果在績效獎金兌現(xiàn)中運(yùn)用。

 二、控股子公司經(jīng)理層、利潤中心管理團(tuán)隊(duì)全面實(shí)行任期 制、契約化管理 
根據(jù)控股集團(tuán)及文化產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)理層成員任期制、契約化改革工作實(shí)施方案的要求，完成了文化產(chǎn)業(yè)公司控股子公司經(jīng)理層及各利潤中心管理團(tuán)隊(duì)共 11 人的《聘用合同書》、《年度（任期）考核責(zé)任書》簽訂工作。明確任期管理、契約簽訂、考核評價、薪酬激勵、退出機(jī)制、監(jiān)督管理等要求，與控股集團(tuán)對二級企業(yè)負(fù)責(zé)人考核周期保持同步。根據(jù)各考核人員的不同崗位，分別制定了差異化考核指標(biāo)；子公司及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人考核獎金的15%-30%作為風(fēng)險保證金，下一年度績效考核后發(fā)放。 

三、全面深化三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用 
在公司績效管理制度中，員工年度績效考核結(jié)果分為五個等級，應(yīng)用于績效獎金發(fā)放、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展等方面。員工年度績效考核等級基本合格及以下，不參與公司《表彰獎勵工作管理辦法（試行）》中的各獎項(xiàng)評選和獎勵分配；員工年度個人績效考核等級不合格，由人力資源部門制定針對性培訓(xùn)計(jì)劃，安排待崗培訓(xùn)，發(fā)放基本工資，考核合格后重新定崗定薪。經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的，公司將與其解除勞動合同。公司中層干部參照《蘇豪控股集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下實(shí)施意見》執(zhí)行。 

四、強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核評價，實(shí)行“一票否決”制 
根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)公司年度安全生產(chǎn)工作方案要求，開展安全生產(chǎn)工作考評。對公司三大板塊從 6 個方面進(jìn)行不定期檢查，并填制《安全檢查及隱患排查表》、《安全整改通知書》。年終，由安全管理部門聯(lián)合紀(jì)檢部門對子公司及各部門進(jìn)行年度安全生產(chǎn)考評，填制《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表》，考評結(jié)果分為三個等級。在公司績效考核實(shí)施辦法中設(shè)立全員安全獎，各部門按照考核結(jié)果兌現(xiàn)安全考核獎，在控股集團(tuán)對公司安全考核合格后予以發(fā)放。在績效考核指標(biāo)中設(shè)立“一票否決”項(xiàng)，涉及安全維穩(wěn)責(zé)任事故、輿情負(fù)面影響、廉潔風(fēng)險事項(xiàng)等六種情況，員工績效考核結(jié)果為“不合格”。“不合格”員工按照公司績效管理制度相關(guān)規(guī)定安排待崗培訓(xùn)，發(fā)放基本工資。 

文化產(chǎn)業(yè)公司通過對績效管理制度及實(shí)施方案的修訂，明確部門、員工的績效考核目標(biāo)；完成績效考核全覆蓋，按業(yè)績貢獻(xiàn)分配薪酬；推進(jìn)干部能上能下，員工合理流動�；�本實(shí)現(xiàn)了管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制。完善后的績效管理制度及實(shí)施方案，符合公司改革發(fā)展的方向，引導(dǎo)部門及員工與公司共同成長，為推動文化產(chǎn)業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了保障。