面對(duì)世紀(jì)疫情和百年變局交織的嚴(yán)峻復(fù)雜局面，在蘇紡集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，蘇豪泓瑞公司保持戰(zhàn)略定力，圍繞國企改革三年行動(dòng)和十四五規(guī)劃，公司上下戰(zhàn)疫情、抓發(fā)展，攻堅(jiān)克難，交出了一份同心勠力、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)臐M意答卷。

一、深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

蘇豪泓瑞公司認(rèn)真貫徹落實(shí)蘇紡集團(tuán)“加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略部署，圍繞集團(tuán)打造兩條特色產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)想為抓手，踏上了全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的破冰之旅，公司確定依托溧水空港保稅倉的優(yōu)勢(shì)資源，以跨境電商業(yè)務(wù)模式為鏈體抓手，大力踐行和發(fā)展新型商業(yè)模式戰(zhàn)略，憑借蘇紡集團(tuán)有力的專項(xiàng)業(yè)務(wù)扶持政策，突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸和思維禁錮，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮一切能動(dòng)性，呈現(xiàn)貿(mào)易進(jìn)出口、模式線上線下、產(chǎn)業(yè)鏈/供應(yīng)鏈/物流鏈/信息鏈的有效整合集成，打造資源的高效利用和共享。2021年9月15日申報(bào)的“跨境電商B2B直接出口”（海關(guān)監(jiān)管代碼“9710”）貨物在南京海關(guān)順利通關(guān)，搭乘中歐班列“江蘇號(hào)”南京—荷蘭蒂爾堡專列前往歐洲，成為南京市溧水區(qū)跨境電商B2B直接出口第一單，也為江蘇跨境電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。

公司著力推動(dòng)企業(yè)管理的數(shù)字化、智能化升級(jí)，打造數(shù)字化驅(qū)動(dòng)管理提升的新引擎。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。蘇豪泓瑞公司迅速成立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組、成跨境電商業(yè)業(yè)務(wù)部，淺入手、重推廣，打牢基礎(chǔ)。二是完善平臺(tái)建設(shè)。從OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等基層運(yùn)用入手，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型推廣使用，跨境電商ERP系統(tǒng)開發(fā)使用，業(yè)財(cái)一體化EPR系統(tǒng)升級(jí)，堅(jiān)定以跨境電商業(yè)務(wù)模式為鏈體抓手，完成從傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)到現(xiàn)代化、國際化供應(yīng)鏈科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

二、唯賢是舉，唯才是用

蘇豪泓瑞公司加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。堅(jiān)持引進(jìn)人才與培養(yǎng)人才并重，堅(jiān)持唯賢是舉，唯才是用，人盡其才、量職錄用的用人標(biāo)準(zhǔn)。一是挖掘“人才紅利”，夯實(shí)人才隊(duì)伍。公司重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)，將人才數(shù)量與業(yè)務(wù)需求匹配，將人才結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配，建立完整的人才培養(yǎng)機(jī)制，健全人力資源規(guī)劃。在關(guān)鍵崗位、專業(yè)崗位大力培養(yǎng)或引進(jìn)各類人才，提升創(chuàng)新能力和市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。力爭(zhēng)2025年泓瑞各類人才及高、中職稱占比大幅提升，技術(shù)、技能、管理三支隊(duì)伍數(shù)量比例趨向合理。二是建立長效機(jī)制，強(qiáng)化戰(zhàn)斗堡壘。一方面健全績(jī)效考核機(jī)制，探索薪酬水平能增能減的靈活機(jī)制，加強(qiáng)薪酬與崗位貢獻(xiàn)的匹配度；一方面深化管理人員選用機(jī)制，公司制定了《中層干部競(jìng)聘及管理辦法》，大力推行干部競(jìng)聘上崗，由原來的定點(diǎn)招聘轉(zhuǎn)為公開招聘選拔干部。全面動(dòng)員擴(kuò)大參與度，及時(shí)發(fā)布競(jìng)聘公告、入圍公告、任職公示等，充分保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓公開透明，群眾監(jiān)督始終貫穿選任工作全過程。通過持續(xù)深化選人用人制度改革，不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

三、推進(jìn)混改工作，激發(fā)改革活力

圍繞深化國有企業(yè)混合所有制改革的實(shí)施意見，混改政策體系日趨完善，“以混促改”思路逐漸清晰，蘇豪泓瑞公司作為國有企業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，在國企改革三年行動(dòng)期間迎來深層次突破，為深化改革激發(fā)新發(fā)展新活力。公司正面臨混改的關(guān)鍵點(diǎn)，2021年8月泓瑞公司召開了職工持股會(huì)，修改了《持股會(huì)章程》，相關(guān)泓瑞混改方案情況向控股集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并就部分重要問題向控股集團(tuán)職能部門進(jìn)行請(qǐng)示。9月6日蘇紡集團(tuán)黨委會(huì)、辦公會(huì)通過審議《混改方案》（包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、 分配原則、成立合伙企業(yè)增資泓瑞、 動(dòng)態(tài)調(diào)整原則等完整方案） 同步完成雙重法律審核。

混改是蘇豪泓瑞公司發(fā)展的助推器，是企業(yè)與員工之間分利的一種機(jī)制，更是基于企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)考慮的有效利器。激發(fā)大家“二次創(chuàng)業(yè)”的激情，讓那些想干事、能干事的人有希望、有奔頭，從而帶動(dòng)整個(gè)公司的穩(wěn)健全面發(fā)展。