公開競聘漸成“慣例”

近年來，特別是對標(biāo)一流三年行動(dòng)方案實(shí)施后,蘇豪股份努力 樹立“憑德才、看經(jīng)歷、重業(yè)績、聽公論”的選人用人導(dǎo)向，在建立競爭開放、渠道通暢的人才選拔體系方面進(jìn)行深入探索，增強(qiáng)骨干人員選拔任用的公正性和科學(xué)性,已在公司內(nèi)部通過公開競聘方式選拔了多個(gè)崗位的管理人員(如綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、境外企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、綜合辦公室副科級管理人員等)，取得了良好的成效。

內(nèi)外選才再啟新篇

總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)，公司人力資源部在黨委指導(dǎo)下不斷優(yōu)化公開競聘選拔干部工作。今年8月，公司首次采用了企業(yè)內(nèi)外部公開競聘的方式選拔了跨境電商部（籌）總經(jīng)理、投資法律部副總經(jīng)理和三級公司總經(jīng)理助理3個(gè)重要崗位的管理人員。工作中，公司黨委制定詳細(xì)的干部公開競聘工作實(shí)施方案，人力資源部精心完善規(guī)范工作辦法和流程，通過公開報(bào)名、資格審查、筆試、演講自我展示、回答必答題、現(xiàn)場提問、評分小組無記名評價(jià)、背景調(diào)查、組織考察、公示等環(huán)節(jié)選拔出最適合崗位的人選。

“相馬”到“賽馬”成效顯現(xiàn)

公開競聘上崗實(shí)現(xiàn)了“相馬”到“賽馬”用人觀念的飛躍，在公司內(nèi)外部建立起優(yōu)秀人才脫穎而出、干部能上能下的選人用人機(jī)制，增強(qiáng)了廣大干部職工的競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以最大限度地發(fā)揮工作潛能和熱情，適應(yīng)和滿足公司改革發(fā)展的需要，從而推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的開展。今后將加速推進(jìn)多個(gè)崗位的內(nèi)外部公開競聘，以打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的干部人才隊(duì)伍，為推動(dòng)蘇豪股份高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。