在推進國企改革三年行動中展現(xiàn)擔當

徐州國投集團

國企改革三年行動啟動以來， 我和集團公司班子成員一道，認真貫徹省、 市國資委決策部署， 進一步強化敢于擔當、 親力親為抓改革的示范作用， 以“關鍵少數” 帶動“絕大多數”， 形成改革攻堅的強大合力， 推動實施了一批重大改革舉措， 一批關鍵領域改革取得了突破。

一、 聚焦上級部署， 在理清思路上發(fā)揮主導作用

為全面深入推進改革三年行動， 集團公司成立了領導小組，由我擔任組長， 其他領導班子成員集體上陣， 相關部室和所屬企業(yè)負責人具體落實。 國務院和省、 市國企改革三年行動推進會召開后， 我們第一時間召開領導小組會議， 認真學習領會上級改革精神， 統(tǒng)籌謀劃集團公司改革三年行動， 切實把思想和行動統(tǒng)一到上級的要求部署上來， 深入研究改革的目標路徑， 推動改革三年行動不斷向縱深發(fā)展。 及時召開專題會議， 我?guī)ь^認真研究解決所屬企業(yè)混合所有制改革、 市場化選聘職業(yè)經理人等重大改革問題， 做到持續(xù)跟蹤、 實時指導、 定期調度。 突出抓好改革總體方案設計， 由我本人主持起草了《徐州國投集團改革三年行動實施方案》， 并將三年行動與深化國有資本投資公司改革試點和推動市場化轉型相結合， 列出 83 項重點工作。 在推進過程中， 我親自部署推動， 瞄準重點環(huán)節(jié)， 抓住關鍵舉措， 一系列改革任務陸— 2 —續(xù)破題， 目前已有 55 項任務畫下句點， 完成率達 66%， 將三年行動從“紙面” 落實到“地面”。

二、 聚焦關鍵領域， 在破解難題上發(fā)揮關鍵作用一是完善治理體系。 

根據市國資委統(tǒng)一部署， 徐州國投集團在市屬國有企業(yè)中率先建立“外大于內” 的董事會。 同時， 為進一步明確各治理主體權責邊界， 我主持修訂了集團公司《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《經理層工作規(guī)則》， 研究制定了《中共徐州國投集團委員會前置研究討論重大事項規(guī)程（ 試行）》， 初步建立起職責明晰、 運轉協(xié)調的法人治理結構。 二是推進所屬企業(yè)混改。 在我和班子成員的大力推動下， 所屬企業(yè)先后與華潤、中建材、 中國電子、 江蘇交控、 省國信集團等央企、 省企， 以及新奧集團、 浪潮集團、 澳洋集團、 中華煤氣等行業(yè)領軍企業(yè)合作，借助合作方的技術優(yōu)勢、 人才優(yōu)勢、 資源優(yōu)勢促進所屬企業(yè)發(fā)展。截至目前， 全集團共有混合所有制企業(yè) 30 家， 所屬企業(yè)混改率達到 46.8%。 三是開展職業(yè)經理人選聘試點。 我將“人的轉變” 作為建立市場化經營機制， 實現(xiàn)市場化轉型的重要抓手。 在所屬國泰公司、 國湖公司、 遠大玻纖、 澳洋華安康復醫(yī)院等市場化程度較高的企業(yè)試點推行職業(yè)經理人制度， 目前共有職業(yè)經理人 11人。 同時強化績效考核及結果運用， 將工作實績作為選拔任用、兌現(xiàn)獎懲的重要依據， 破解“人員難出、 干部難下、 收入難減”問題。

三、 聚焦轉型升級， 在做強主業(yè)上發(fā)揮帶頭作用

近年來，“主業(yè)不夠突出” 問題一直困擾著企業(yè)發(fā)展， 為從根本上解決這一問題， 我?guī)ьI集團班子成員， 多次深入調研， 多方組織論證， 最終選定通過產業(yè)并購方式迅速壯大主業(yè)規(guī)模。 2020年， 集團公司順利收購協(xié)鑫集團旗下 10 個總裝機容量 360MW 光伏電站， 接收大屯煤電中心醫(yī)院和中煤五建職工醫(yī)院 2 家二級綜合醫(yī)院。 在此過程中， 我堅持“既掛帥、 又出征”， 多次參與談判，商定合同細節(jié)， 確保收購和接收工作圓滿完成。 預計今年， 新能源板塊營業(yè)收入在集團整體比重超過 40%， 同比增長 126%， 利潤占比超過 65%， 同比增長 70.62%， 第一主業(yè)地位日益凸顯； 醫(yī)療大健康板塊年營業(yè)收入將由 2000 萬元增長到 2 億元。 同時， 積極推動資產管理板塊由傳統(tǒng)的租賃經營向打造專業(yè)化市場轉變， 形成科創(chuàng)創(chuàng)業(yè)園、 海云信息技術科技大廈等 5 大特色樓宇經濟。 持續(xù)抓好“騰籠換鳥”， 轉讓退出非主業(yè)股權和資產， 回收資金 2億多元， 有效支撐主業(yè)發(fā)展壯大。下一步， 我將帶領全體班子成員， 按照今天會議的決策部署，對照省、 市國企改革三年行動工作要求， 對標找差、 對號入座，堅持重要改革親自部署、 重大方案親自把關、 重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調，以扎實有效的舉措， 在推進集團公司改革三年行動中貢獻力量、展現(xiàn)擔當。