1月15日下午，蘇紡集團業(yè)務評審小組組長伍棟董事長主持召開專題會議，討論研究集團風險管理、合規(guī)建設、內(nèi)控體系建設等方面問題，業(yè)務評審小組副組長闞建興副總經(jīng)理、副組長吳峻、組員陳實、劉衛(wèi)東、楊丹丹參加會議。

伍棟董事長帶領評審小組成員對集團現(xiàn)有業(yè)務評審、財務管理等方面的制度進行學習，對合規(guī)、風控工作進行梳理。要求由闞建興副總經(jīng)理牽頭，負責集團制度、體系的建立和完善工作，職能部門負責具體建立完善集團的風險管理和內(nèi)控體系各項制度，理清各部門職責。要求投資部、資財部制定投資業(yè)務和存貨管理相關制度，貿(mào)發(fā)部修訂完善《業(yè)務評審與額度控制制度》。根據(jù)跨境電商業(yè)務實際開展情況，對業(yè)務審批流程進行排查，杜絕管理漏洞，樹立風控意識。

伍棟董事長要求，各單位各部門須進一步修訂完善各項風險管理制度，強化制度執(zhí)行力，牢固樹立風控意識，將合規(guī)、風控工作落實到日常生產(chǎn)經(jīng)營全過程中。對新業(yè)務、新問題要有前瞻性，杜絕管理漏洞，牢固樹立風控意識，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。