5月18日下午，蘇紡集團(tuán)伍棟董事長(zhǎng)接待了無錫擇尚科技股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一行，集團(tuán)及所屬公司電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加交流。
   無錫擇尚從服裝外貿(mào)工廠起家，2013年轉(zhuǎn)型電商業(yè)務(wù)后，年銷售額增長(zhǎng)超過30%，成為電子商務(wù)示范企業(yè)。伍棟董事長(zhǎng)在交流時(shí)指出，蘇紡集團(tuán)面臨外貿(mào)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，要尋找不同于控股集團(tuán)內(nèi)平臺(tái)類跨境電商和服務(wù)電商的新業(yè)務(wù)模式，做出蘇紡集團(tuán)的特色。出口方面要思考如何發(fā)揮自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，打通渠道；集團(tuán)新成立的進(jìn)口部可以嘗試從跨境進(jìn)口電商做起；集團(tuán)內(nèi)主力外貿(mào)子公司泓瑞公司考慮其他新型跨境電商模式的機(jī)會(huì)。
    5月20日，伍棟董事長(zhǎng)召集泓瑞公司相關(guān)人員，了解泓瑞公司線上廣交會(huì)的籌備工作。泓瑞公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員詳細(xì)匯報(bào)了準(zhǔn)備情況，伍棟董事長(zhǎng)要求泓瑞公司必須高度重視本次網(wǎng)上廣交會(huì)工作；選取參展樣品要精挑細(xì)選，體現(xiàn)出公司特色；做好老客戶的邀請(qǐng)，爭(zhēng)取成交；開動(dòng)腦筋，開拓出廣交會(huì)的展示新模式，結(jié)合電商業(yè)務(wù)，做出亮點(diǎn)。

    結(jié)合前期的電商業(yè)務(wù)交流，對(duì)泓瑞公司的電商業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步提出指導(dǎo)意見，一是電商業(yè)務(wù)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不貪快、不貪大；二是泓瑞公司內(nèi)拉出一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)把示范效應(yīng)先做出來，要回避失敗案例，盡量健康發(fā)展；三是要把傳統(tǒng)的特色業(yè)務(wù)與電商資源結(jié)合起來。

    伍棟董事長(zhǎng)最后指出，當(dāng)前跨境電商業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到第四代，并且?guī)状�模式是同時(shí)存在的，我們作為國(guó)企要在合規(guī)、風(fēng)控的前提下，業(yè)務(wù)要符合國(guó)家相關(guān)政策及國(guó)資監(jiān)管要求，爭(zhēng)取做B2C的大型企業(yè)平臺(tái)。

    在交流現(xiàn)場(chǎng)，伍棟董事長(zhǎng)還要求泓瑞公司調(diào)研學(xué)習(xí)，進(jìn)一步研判，選好模式，結(jié)合優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，盡快取得突破。