11月20日下午，馬秋林副省長(zhǎng)到蘇豪控股集團(tuán)調(diào)研，視察弘業(yè)股份電商部、愛(ài)濤藝術(shù)中心和蘇豪國(guó)際研發(fā)中心，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)聽(tīng)取蘇豪控股集團(tuán)改革發(fā)展情況匯報(bào)。省國(guó)資委主任、黨委書(shū)記兼省委組織部副部長(zhǎng)徐郭平，省國(guó)資委副主任李秀斌、第二監(jiān)事會(huì)主席施建國(guó)陪同調(diào)研。 

      在聽(tīng)取集團(tuán)王正喜董事長(zhǎng)的匯報(bào)后，馬秋林副省長(zhǎng)充分肯定了蘇豪控股集團(tuán)的改革發(fā)展成績(jī)。他表示，蘇豪控股集團(tuán)的跨境電商業(yè)務(wù)初具規(guī)模，愛(ài)濤藝術(shù)館藏品豐富，集團(tuán)品牌具有影響力，各項(xiàng)工作都有新進(jìn)展；主要營(yíng)業(yè)指標(biāo)均完成了序時(shí)進(jìn)度，利潤(rùn)增長(zhǎng)高于省屬企業(yè)平均水平；“一帶一路”基金投資管理成績(jī)顯著，對(duì)國(guó)有企業(yè)改革方向把握正確，思路舉措清晰。馬秋林強(qiáng)調(diào)，要站在控股集團(tuán)的高度，在跨境電商、國(guó)際研發(fā)設(shè)計(jì)、海外生產(chǎn)基地上加大投入，把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，要把深化國(guó)企改革思路大膽付諸實(shí)踐。

       對(duì)下一步工作，馬秋林要求：

       一是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，突出主業(yè)，提升質(zhì)量和效益。要調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型，有主有次，有進(jìn)有退；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，將產(chǎn)業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型；加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)的相互支持，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合。要提高持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，充分研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盈利模式。要加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌效益。

       二是抓好資本運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)市值管理。要專人分管、設(shè)立專業(yè)部門(mén)有計(jì)劃做好資本市場(chǎng)研究，在做大做優(yōu)做強(qiáng)上下功夫，通過(guò)兼并重組，做大上市企業(yè)并持續(xù)有力度做好市值管理。

       三是加強(qiáng)混改工作。要找好切入點(diǎn)，讓二級(jí)以下企業(yè)骨干和員工多持股，對(duì)市場(chǎng)化程度高的業(yè)務(wù)進(jìn)行研究解剖，進(jìn)一步降低國(guó)有股股權(quán)，同時(shí)可充分利用資本市場(chǎng)深化混合所有制改革。

       四是提高內(nèi)部管理水平。要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)，特別要注重組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，縮短工作流程，提高工作效率；要做好清產(chǎn)核資工作，理順股權(quán)關(guān)系，產(chǎn)權(quán)關(guān)系；要加強(qiáng)境外投資企業(yè)監(jiān)管和整合；加強(qiáng)信息化建設(shè)。

       五是進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作。以學(xué)習(xí)黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，凝聚集團(tuán)改革創(chuàng)新發(fā)展的共識(shí)。