習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)指出，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。近年來，蘇豪控股集團牢牢把握“黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖”這個重大政治原則，充分發(fā)揮各級黨委的領(lǐng)導核心和政治核心作用，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，依靠決策者智慧和全體員工共同努力，創(chuàng)新進取，科學管理，用軟實力提升競爭力，使一家歷經(jīng)兩次重組、子公司多達160多家、業(yè)務(wù)類型繁雜、組織管理難度大的企業(yè)，順利實現(xiàn)了自我改革蛻變。

      今天的蘇豪控股，以商業(yè)類國有資本投資公司為目標，鎖定國內(nèi)外貿(mào)易、金融投資、文化產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)這四大核心業(yè)務(wù)，整合重置組織架構(gòu)，形成了“一總部十戶重要子公司”的母子公司管理架構(gòu)，擁有“弘業(yè)股份”和“弘業(yè)期貨”兩家上市公司，企業(yè)規(guī)模實力和質(zhì)量效益不斷提升，業(yè)務(wù)發(fā)展、黨的建設(shè)、人才培養(yǎng)等各項工作不斷邁上新臺階。

     

     圍繞中心服務(wù)大局 黨建強基促發(fā)展

     習近平總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之。黨委要發(fā)揮領(lǐng)導核心和政治核心作用，歸結(jié)一點，就是為企業(yè)發(fā)展把方向、管大局、保落實。作為省屬國有企業(yè)，蘇豪控股集團黨委積極發(fā)揮核心作用，引導和支持企業(yè)在全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局中主動作為、承擔責任、尋找機遇，以做強做優(yōu)做大企業(yè)的實際行動履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強支撐和保障。

   講大局謀大事、做強做優(yōu)做大企業(yè)。集團黨委在企業(yè)發(fā)展路徑與方向上敢于決策，勇于擔當。響應(yīng)應(yīng)對老齡化行動計劃，著力推動地產(chǎn)板塊全面向健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，著力開發(fā)建設(shè)國內(nèi)一流的健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園區(qū)，緩解南京及周邊地區(qū)社會養(yǎng)老問題。項目被省發(fā)改委列入2016年全省200個重大投資項目，并作為全省供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、民生保障補短板的重點項目。響應(yīng)資本證券化的發(fā)展目標，推動弘業(yè)期貨2015年末在香港成功上市，同時擁有境內(nèi)外兩家上市公司，國有資本投資公司初具雛形。響應(yīng)繁榮文化事業(yè)號召，整合集團文化資源設(shè)立愛濤文化集團，加快建設(shè)愛濤文化創(chuàng)意園，打造文化藝術(shù)推廣、江蘇傳統(tǒng)工藝展示等基地。響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，與省財政廳、商務(wù)廳合作籌建江蘇“一帶一路”投資基金，首期募集30.2億元到位。積極“走出去”發(fā)展，在東南亞建設(shè)服裝生產(chǎn)基地，在香港設(shè)立江蘇金融控股公司。集團參與發(fā)起設(shè)立江蘇省沿海產(chǎn)業(yè)基金、江蘇省新興產(chǎn)業(yè)基金、產(chǎn)業(yè)援疆基金，積極在服務(wù)大局中展現(xiàn)國企形象、實現(xiàn)投資價值，夯實健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

   黨建強基，服務(wù)發(fā)展。確立黨建強基戰(zhàn)略作為集團“十三五”發(fā)展的重點戰(zhàn)略之一，著力加強和改進黨的領(lǐng)導，為集團整體戰(zhàn)略部署的有效落實提供保障。目前，集團有黨員1255名，其中在職黨員918名。有二級黨組織10個，其中黨委8個，黨總支2個；三級及以下黨組織87個，其中黨委5個，黨總支2個，黨支部80個。2014年以來，集團黨委大力加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，確保機構(gòu)健全、人員到位、活動經(jīng)常、工作有效，做到了有黨員的地方就有黨組織；有黨組織的地方就有組織生活，集團內(nèi)實現(xiàn)黨組織全覆蓋。開展“兩學一做”學習教育以來，集團黨委按照上級部署，突出抓好基層黨建重點任務(wù)專項檢查，特別是督促基層黨組織按期換屆，整治軟弱渙散黨組織，增強了基層黨組織活力。調(diào)研結(jié)果顯示，絕大多數(shù)黨組織都能正常開展組織生活，對于存在問題的黨組織，根據(jù)實際情況進行管理整治，目前已有2個基層黨組織完成了整頓工作。召開換屆選舉專題布置會議，督促基層黨組織做好換屆工作。集團認真開展黨員組織關(guān)系排查，進一步規(guī)范黨員組織關(guān)系管理，從源頭上治理黨員組織關(guān)系“空掛”“失聯(lián)”等現(xiàn)象，保持黨員隊伍的先進性和純潔性，67名失聯(lián)黨員全部取得聯(lián)系并協(xié)助其理順黨組織關(guān)系。

   積極參與社會公益和慈善事業(yè)，勇?lián)�政治責任和社會職責�?014年以來，蘇豪控股先后向相關(guān)扶貧點捐助129萬元，集團及下屬企業(yè)支持“春蕾計劃”“春蕾圓夢”工程，累計捐助120余萬元，出資援疆、資助團省委評選好青年活動，出資參與省委宣傳部牽頭的“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)。集團黨員職工參與為困難兒童捐款的“愛心儲蓄罐、傳承好家風”項目，被省婦女聯(lián)合會、省兒童福利基金會聯(lián)合表彰為突出貢獻單位。今年鹽城部分地區(qū)遭受特大龍卷風襲擊，集團及時捐款籌款500余萬元，旗下愛濤文化集團參與省文化廳在省文化系統(tǒng)中發(fā)起的賑災(zāi)義賣募集善款活動，以310萬整體拍得江蘇藝術(shù)家的愛心作品，廣大黨員職工個人也紛紛捐款奉獻愛心。

   蘇豪控股涌現(xiàn)出一大批先進集體和先進個人。弘業(yè)期貨獲得“全國文明單位”稱號，天泓汽車、蘇豪股份獲得“省文明單位”稱號，弘業(yè)股份獲評“中國質(zhì)量誠信企業(yè)”。2014年以來集團有10個先進基層黨組織、13名優(yōu)秀黨員、4名優(yōu)秀黨務(wù)工作者獲得了省國資委黨委的表彰。集團黨委編寫了《蘇豪群英譜》，弘揚正能量。

牢牢把握改革正確方向

探索中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度

   習近平總書記強調(diào)，“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”；“要處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責邊界，做到無縫銜接，形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制”。2014年以來，集團黨委以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為改革方向和突破口，著力推動公司治理結(jié)構(gòu)有效運轉(zhuǎn)，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代治理能力水平，努力構(gòu)建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。

   規(guī)范公司治理。集團黨委指導各級企業(yè)修訂公司章程，將加強黨的領(lǐng)導寫入公司章程，將黨委在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位予以明確，嵌入公司治理結(jié)構(gòu)，積極探索中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。集團黨委專門制訂黨委會、董事會和經(jīng)營層的議事規(guī)則，并結(jié)合集團“三重一大”決策制度實施辦法，全面界定決策邊界、規(guī)范決策流程。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，確立了本部和子公司全部實行決策與執(zhí)行相分離的管理制度，黨委會重點是把方向，董事會履行決策和監(jiān)督考核職能，經(jīng)營班子負責日常生產(chǎn)經(jīng)營活動與風險管控。成立董事會辦公室、黨委辦公室，將董事會、黨委會的日常事務(wù)與經(jīng)營班子日常事務(wù)相分離，制定規(guī)范董事會工作的意見和議案提交辦法，規(guī)范提交程序，用制度保證各個決策機構(gòu)分工明確、各司其職、有效運轉(zhuǎn)。

   給經(jīng)理層放權(quán)經(jīng)營。黨委會、董事會賦予經(jīng)營班子更多的經(jīng)營決策權(quán)，經(jīng)營班子決策過程基本做到可追溯、可查證。集團黨委書記、董事長帶頭堅守原則，遵制度、守規(guī)矩，切實按照決策邊界分工決策，尊重經(jīng)營班子，不干預日常生產(chǎn)經(jīng)營，公司治理結(jié)構(gòu)分工明確、有名有實。

   科學決策、民主決策有保障。不干預經(jīng)營層經(jīng)營決策，決不是放手什么都不管，對于需要黨委會、董事會決策的事項，黨委會、董事會決不耽擱。同時，監(jiān)事會不僅列席董事會、經(jīng)營層辦公會，而且列席研究經(jīng)濟工作的黨委會。外部董事和監(jiān)事都說集團的董事會開得有點“勤”，基本上每月召開一次。黨委會一年不下十次。針對董事會戰(zhàn)略規(guī)劃等專門委員會長期形同虛設(shè)的情況，董事會重新明確專門委員會成員，積極創(chuàng)新引進外部智力資源，成立由近30名教授專家、社會名流等組成的專家委員會，進一步增強決策的科學性。

   問題導向抓整改 筑牢風險“防火墻”

   始終堅持問題導向，精準治理，以實實在在的整改措施體現(xiàn)黨委的領(lǐng)導核心和政治核心作用，以清正務(wù)實的政治生態(tài)為集團改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

   奔著問題深入開展“兩學一做”學習教育。堅持規(guī)定動作與自選動作相結(jié)合，以“奔著問題去、結(jié)合實際來、融入發(fā)展中”為主題，黨委開展系列活動，不僅針對黨員自身建設(shè)、基層黨組織建設(shè)中存在問題，而且針對集團改革發(fā)展中遇到的困難，逐一剖析，逐一破解，邊查邊改、即知即改、立學立行，為集團的改革與轉(zhuǎn)型提供保障。特別是進一步優(yōu)化了基層黨組織設(shè)置，做到新設(shè)企業(yè)同時確保建立黨組織、調(diào)整經(jīng)營管理機構(gòu)同時確保黨組織設(shè)置、配備經(jīng)營管理人員同時確保配備黨務(wù)工作人員。

   結(jié)合監(jiān)事會年度檢查抓問題整改。集團黨委積極配合省國資委監(jiān)事會進行年度監(jiān)督檢查。對于監(jiān)事會反饋的問題高度重視，在半年經(jīng)濟工作會議上專門布置整改工作，專門成立整改工作領(lǐng)導小組和辦公室，明確審計部為整改工作的跟蹤、牽頭部門。進一步完善董事會建設(shè)和決策機制，對二級公司董事會、監(jiān)事會建設(shè)情況進行梳理，完善組織架構(gòu)，將人員配備到位，大多數(shù)問題都做到了即知即改。集團黨委把每一次問題的梳理和整改都作為提升集團發(fā)展能力的良好契機，高度重視、認真對待。在2015年開展“三嚴三實”專題教育中，不斷修訂問題清單、完善整改措施、落實整改責任，邊查邊改、立說立行，絕大多數(shù)問題及時整改到位，剩余問題制定整改任務(wù)分解表，明確整改措施、責任和時限。

   開展“三重一大”決策制度專項檢查。制定和完善了40多項制度，包括投資管理、財務(wù)管理、內(nèi)控體系等涉及“三重一大”決策事項的一系列制度，彌補了制度建設(shè)空白點。黨委今年專門安排一個月時間，對9家二級子公司及6家三級子公司“三重一大”事項決策制度執(zhí)行情況進行專項督查，累計談話91人次，發(fā)放測評表135份，抽查“三重一大”議案175項。之后，召開反饋意見整改動員會，全面布置整改工作。

      集團黨委以強烈的問題意識，聚焦問題不跑偏、扭住問題不放松，從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)梳理、創(chuàng)新機制、管理體制等方面入手，突出內(nèi)部資源整合，注重外部資源注入，提高管理效率，理順內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營秩序，整改落實一以貫之，筑牢了風險防范“防火墻”。

       人才建設(shè)筑高地 改革轉(zhuǎn)型破“瓶頸”

   蘇豪控股正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，人才已成為制約集團改革與轉(zhuǎn)型的重大瓶頸。集團黨委將人才強企戰(zhàn)略作為“十三五”發(fā)展的重大戰(zhàn)略，充分發(fā)揮黨管干部、黨管人才的優(yōu)勢，以“用好現(xiàn)在的人，留住關(guān)鍵的人，招引急需的人，儲備未來的人”為導向，通過內(nèi)部“培養(yǎng)+提升”與外部“引進+合作”相結(jié)合，切實加強干部人才隊伍建設(shè)，服務(wù)集團改革轉(zhuǎn)型。

      加強人才流動，大力引進人才。集團黨委突破母公司、子公司之間和部門之間的干部交流障礙，把一批“想干事、能干事、干成事、不出事”的業(yè)務(wù)骨干選拔到管理崗位。2014年以來，集團共交流和提拔62名中層正、副職干部，其中50歲以下占66%，大學及以上學歷占70%，中高級職稱占70%。

   育才、引才、用才、聚才。集團黨委專門制定《“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃綱要》和《引進優(yōu)秀人才工作辦法》、《人才發(fā)展專項基金管理辦法》等4個配套文件。真正做到結(jié)合重點工程“育才”，解放思想“引才”，創(chuàng)新機制“用才”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)“聚才”。引進集聚了一批管理、法律、財務(wù)等急需人才以及海外人才，充實優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

   從嚴管理干部，完善培養(yǎng)計劃。為從嚴管理干部隊伍，集團黨委制定了《干部選拔使用工作辦法》、《從嚴管理干部的若干規(guī)定》、《財務(wù)總監(jiān)及負責人委派管理辦法》、《上級企業(yè)領(lǐng)導人在下級企業(yè)兼職管理辦法》等一系列制度，完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機制，健全信息公開、專項檢查、責任追究等制度，堅決防止和糾正選人用人上的不正之風和腐敗問題。始終堅持依靠職工辦企業(yè)，出臺《進一步發(fā)揮群眾團體作用的意見》、《加強企業(yè)民主管理深入推行企務(wù)公開工作的意見》、《職工與管理層對話溝通制度》等一系列文件，建立管理層與員工的信息溝通機制，維護職工群眾的合法權(quán)益，營造企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的良好環(huán)境。積極推進校企合作，與河海大學校企合作建立蘇豪干部人才學院（黨校），定期開展培訓，定點精準培養(yǎng)人才。目前，一期中青年骨干境外學習和一期黨務(wù)工作者培訓正在推進落實。

      提升企業(yè)軟實力 精心凝聚“大家庭”

      企業(yè)文化是集團的重要軟實力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理體制機制必不可少的重要因素。重組的蘇豪控股就像一個“大家庭”，對內(nèi)要培育企業(yè)文化，增強集團凝聚力和員工歸屬感、榮譽感、忠誠度；對外要發(fā)揮蘇豪精神，做合格國企，擔大任謀發(fā)展。

     重塑企業(yè)文化。集團黨委將2015年確定為企業(yè)文化建設(shè)年，向全體員工發(fā)起征集企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命，司標（SOHO新釋義）活動，發(fā)動廣大員工參與蘇豪企業(yè)文化的重塑。新的企業(yè)文化將“以人為本、客戶至上、至誠守信、追求卓越”作為核心價值觀，展現(xiàn)一個有態(tài)度企業(yè)的本“源”；以“知行合一、自強不息”作為企業(yè)精神，反映擔當有為的企業(yè)之“魂”，以“傳千秋華夏文明、創(chuàng)百年蘇豪大業(yè)”為企業(yè)使命，闡釋著集團的出身與命運。集團司標SOHO也被賦予新的內(nèi)涵：   Successive（傳承）、Open（開放）、Honest（誠信）、Outstanding（卓越），引導蘇豪人凝聚共同的價值理念與目標追求。集團還集體創(chuàng)作了司歌《蘇豪之歌》，唱出蘇豪人的驕傲與夢想，寄托蘇豪人的美好愿望。黨委支持工會積極開展職工運動會、春節(jié)文藝匯演、征文演講等健康向上的活動，增強了集團認同感和自豪感。

     弘揚好家訓好家風。結(jié)合“兩學一做”學習教育，對照“領(lǐng)導干部立家規(guī)，共產(chǎn)黨員正家風”主題活動的部署要求，圍繞集團核心價值觀中的“至誠守信”，在全集團黨員中開展“弘揚蘇豪企業(yè)文化、樹至誠守信家風”系列活動，將學習教育與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合。集團黨委還組織黨員職工廣泛征集家訓，網(wǎng)上評選最受歡迎的蘇豪好家訓，開展“兩學一做”好家風親子表演活動，將家訓印發(fā)成書簽發(fā)到黨員手里，并制作宣傳展板，確保學習教育的實效。

     

拓展企業(yè)文化宣傳載體。《蘇豪》雜志在原有基礎(chǔ)上提檔升級，不僅涵蓋了集團要聞及相關(guān)文件、制度，還增開了展望“十三五”、“兩學一做”學習教育專欄，開辟蘇豪博客欄目，鼓勵員工投稿，旅游隨拍、生活隨想、好書推薦等與人分享。學用新媒介，“蘇豪青年”微信公眾號即看即分享。拍攝集團宣傳片，整合企業(yè)資源，統(tǒng)一企業(yè)形象，傳遞蘇豪信息；組建史料館，培養(yǎng)職工“知企”、“愛企”。

   想員工所想，黨組織關(guān)懷無處不溫暖。集團黨委開通班車服務(wù)為員工出行提供便利，改造食堂為員工改善伙食，為一線職工冬送溫暖夏送清涼，堅持慰問困難職工600余人次，上門慰問特困職工家庭200多家次，到高溫作業(yè)單位慰問職工3600多人次，每年組織員工體檢，關(guān)心離退休人員，認真聽取老干部對集團改革發(fā)展的意見建議，體現(xiàn)了以人為本，實實在在闡釋了集團的核心價值觀。

全面從嚴治黨勁吹廉政清風

   蘇豪控股集團堅持防范廉潔風險與加強企業(yè)管理和風險管控相結(jié)合，積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、各部門履職盡責、依靠職工群眾支持參與的黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導體制和工作機制。

   落實黨委主體責任，種好責任田。堅持從嚴管理干部，持續(xù)推進作風建設(shè)、廉潔蘇豪建設(shè)。出臺《落實黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》、《黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”實施辦法》，明確各級黨委和紀委的職責任務(wù)，建立檢查考核機制和責任追究辦法，將反腐倡廉與企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展統(tǒng)籌安排、齊抓共管。集團黨委明確要求各級黨組織主要負責人切實增強政治自覺，認真履行主體責任，黨組織書記對黨風廉政建設(shè)做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，班子成員認真履行“一崗雙責”，切實抓好分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)。

   黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同規(guī)劃、同部署、同考核。將黨風廉政建設(shè)作為綜合評價指標之一并提高權(quán)重，納入二級公司負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法，實現(xiàn)黨風廉政建設(shè)與經(jīng)營目標的聯(lián)動考核。2016年，控股集團及重要子公司共簽署黨風廉政建設(shè)責任書347份。

   建設(shè)大監(jiān)督體系。集團紀委加強干部任用監(jiān)督，制定《關(guān)于對黨員領(lǐng)導干部進行約談、函詢的暫行辦法》、《內(nèi)部管理干部經(jīng)濟責任審計規(guī)定（試行）》，嚴格落實執(zhí)紀監(jiān)督，對擬提拔、重用的干部，參與考察。充分發(fā)揮信訪舉報在查辦案件中的主渠道作用，拓寬信訪舉報渠道，規(guī)范管理和處置反映干部問題的線索，嚴肅查處黨員干部違規(guī)違紀及員工違規(guī)問題。將集團總部紀檢監(jiān)察、審計和監(jiān)事會的監(jiān)督職能整合到位，構(gòu)建“三位一體”大監(jiān)督體系，健全二級公司紀檢監(jiān)察部門，實現(xiàn)監(jiān)管全覆蓋。建立總法律顧問制度，設(shè)立總部和二級公司的法律事務(wù)機構(gòu)，構(gòu)建風險控制體系。

  持續(xù)貫徹中央“八項規(guī)定”和省委“十項規(guī)定”。黨委專門印發(fā)貫徹意見，持之以恒推進作風建設(shè)。出臺《江蘇省蘇豪控股集團公司負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》，三公經(jīng)費支出大幅下降。加強集團總部作風建設(shè)，進一步提升服務(wù)效能。每逢節(jié)日，集團紀委都及時下發(fā)通知，提醒規(guī)范黨員領(lǐng)導干部行為，并通過全面檢查、隨機抽查、突擊檢查等方式進行監(jiān)督。

   蘇豪控股集團抓企業(yè)黨建工作不務(wù)虛、不做表面文章、不搞形式主義，業(yè)務(wù)工作與黨務(wù)工作兩手抓、兩不誤、兩促進。在上級黨組織堅強領(lǐng)導下，集團黨委著力健全完善黨建工作制度體系，建立健全長效機制，將黨建工作納入依法依規(guī)治企的軌道，將政治優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。明確將黨建工作擺在與經(jīng)濟工作同等重要位置，2014年首次召開集團重組后的黨建工作會議；在集團改革指導意見中提出加強企業(yè)黨的建設(shè)專項任務(wù)；印發(fā)《集團黨建工作要點》；在“十三五”期間實施“黨建強基戰(zhàn)略”。集團黨委始終堅持黨管干部的原則，先后對9家二級子公司黨委班子和經(jīng)營班子進行調(diào)整充實。將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同布置同考核，與業(yè)務(wù)工作一起納入全年工作任務(wù)分解表，使黨建工作由虛變實，成為工作抓手。2014年以來先后以企業(yè)文化建設(shè)、干部人才建設(shè)為重點，以點帶面，黨建工作不斷邁上新臺階。集團各級黨組織主要負責人切實履行主體責任，把企業(yè)黨建工作責任始終牢牢扛在肩上。

   規(guī)劃未來，蘇豪控股集團黨委將進一步堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。“十三五”期間，集團黨委將以“一個目標（建成商業(yè)類國有資本投資公司）、兩條主線（深化改革與轉(zhuǎn)型升級）、三個突出（突出質(zhì)量效益、突出風險防范、突出融合發(fā)展）、四大主業(yè)（貿(mào)易、金融、文化、健康產(chǎn)業(yè)）、五大發(fā)展理念（創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享）、六大戰(zhàn)略（改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、人才強企、企業(yè)國際化、富民強司、黨建強基）、十項重點工程、百項行動計劃”為指引，著力以黨建強基戰(zhàn)略凝集各方力量、保障改革轉(zhuǎn)型，真正實現(xiàn)蘇豪控股從整合到融合，健康發(fā)展，行穩(wěn)致遠。