習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。近年來，蘇豪控股集團(tuán)牢牢把握“黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖”這個(gè)重大政治原則，充分發(fā)揮各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，依靠決策者智慧和全體員工共同努力，創(chuàng)新進(jìn)取，科學(xué)管理，用軟實(shí)力提升競(jìng)爭(zhēng)力，使一家歷經(jīng)兩次重組、子公司多達(dá)160多家、業(yè)務(wù)類型繁雜、組織管理難度大的企業(yè)，順利實(shí)現(xiàn)了自我改革蛻變。

      今天的蘇豪控股，以商業(yè)類國有資本投資公司為目標(biāo)，鎖定國內(nèi)外貿(mào)易、金融投資、文化產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)這四大核心業(yè)務(wù)，整合重置組織架構(gòu)，形成了“一總部十戶重要子公司”的母子公司管理架構(gòu)，擁有“弘業(yè)股份”和“弘業(yè)期貨”兩家上市公司，企業(yè)規(guī)模實(shí)力和質(zhì)量效益不斷提升，業(yè)務(wù)發(fā)展、黨的建設(shè)、人才培養(yǎng)等各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。

     

     圍繞中心服務(wù)大局 黨建強(qiáng)基促發(fā)展

     習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之。黨委要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)一點(diǎn)，就是為企業(yè)發(fā)展把方向、管大局、保落實(shí)。作為省屬國有企業(yè)，蘇豪控股集團(tuán)黨委積極發(fā)揮核心作用，引導(dǎo)和支持企業(yè)在全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中主動(dòng)作為、承擔(dān)責(zé)任、尋找機(jī)遇，以做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐和保障。

   講大局謀大事、做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)。集團(tuán)黨委在企業(yè)發(fā)展路徑與方向上敢于決策，勇于擔(dān)當(dāng)。響應(yīng)應(yīng)對(duì)老齡化行動(dòng)計(jì)劃，著力推動(dòng)地產(chǎn)板塊全面向健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，著力開發(fā)建設(shè)國內(nèi)一流的健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園區(qū)，緩解南京及周邊地區(qū)社會(huì)養(yǎng)老問題。項(xiàng)目被省發(fā)改委列入2016年全省200個(gè)重大投資項(xiàng)目，并作為全省供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、民生保障補(bǔ)短板的重點(diǎn)項(xiàng)目。響應(yīng)資本證券化的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)弘業(yè)期貨2015年末在香港成功上市，同時(shí)擁有境內(nèi)外兩家上市公司，國有資本投資公司初具雛形。響應(yīng)繁榮文化事業(yè)號(hào)召，整合集團(tuán)文化資源設(shè)立愛濤文化集團(tuán)，加快建設(shè)愛濤文化創(chuàng)意園，打造文化藝術(shù)推廣、江蘇傳統(tǒng)工藝展示等基地。響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，與省財(cái)政廳、商務(wù)廳合作籌建江蘇“一帶一路”投資基金，首期募集30.2億元到位。積極“走出去”發(fā)展，在東南亞建設(shè)服裝生產(chǎn)基地，在香港設(shè)立江蘇金融控股公司。集團(tuán)參與發(fā)起設(shè)立江蘇省沿海產(chǎn)業(yè)基金、江蘇省新興產(chǎn)業(yè)基金、產(chǎn)業(yè)援疆基金，積極在服務(wù)大局中展現(xiàn)國企形象、實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值，夯實(shí)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

   黨建強(qiáng)基，服務(wù)發(fā)展。確立黨建強(qiáng)基戰(zhàn)略作為集團(tuán)“十三五”發(fā)展的重點(diǎn)戰(zhàn)略之一，著力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，為集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署的有效落實(shí)提供保障。目前，集團(tuán)有黨員1255名，其中在職黨員918名。有二級(jí)黨組織10個(gè)，其中黨委8個(gè)，黨總支2個(gè)；三級(jí)及以下黨組織87個(gè)，其中黨委5個(gè)，黨總支2個(gè)，黨支部80個(gè)。2014年以來，集團(tuán)黨委大力加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，確保機(jī)構(gòu)健全、人員到位、活動(dòng)經(jīng)常、工作有效，做到了有黨員的地方就有黨組織；有黨組織的地方就有組織生活，集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育以來，集團(tuán)黨委按照上級(jí)部署，突出抓好基層黨建重點(diǎn)任務(wù)專項(xiàng)檢查，特別是督促基層黨組織按期換屆，整治軟弱渙散黨組織，增強(qiáng)了基層黨組織活力。調(diào)研結(jié)果顯示，絕大多數(shù)黨組織都能正常開展組織生活，對(duì)于存在問題的黨組織，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理整治，目前已有2個(gè)基層黨組織完成了整頓工作。召開換屆選舉專題布置會(huì)議，督促基層黨組織做好換屆工作。集團(tuán)認(rèn)真開展黨員組織關(guān)系排查，進(jìn)一步規(guī)范黨員組織關(guān)系管理，從源頭上治理黨員組織關(guān)系“空掛”“失聯(lián)”等現(xiàn)象，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性，67名失聯(lián)黨員全部取得聯(lián)系并協(xié)助其理順黨組織關(guān)系。

   積極參與社會(huì)公益和慈善事業(yè)，勇?lián)�政治�?zé)任和社會(huì)職責(zé)。2014年以來，蘇豪控股先后向相關(guān)扶貧點(diǎn)捐助129萬元，集團(tuán)及下屬企業(yè)支持“春蕾計(jì)劃”“春蕾圓夢(mèng)”工程，累計(jì)捐助120余萬元，出資援疆、資助團(tuán)省委評(píng)選好青年活動(dòng)，出資參與省委宣傳部牽頭的“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)。集團(tuán)黨員職工參與為困難兒童捐款的“愛心儲(chǔ)蓄罐、傳承好家風(fēng)”項(xiàng)目，被省婦女聯(lián)合會(huì)、省兒童福利基金會(huì)聯(lián)合表彰為突出貢獻(xiàn)單位。今年鹽城部分地區(qū)遭受特大龍卷風(fēng)襲擊，集團(tuán)及時(shí)捐款籌款500余萬元，旗下愛濤文化集團(tuán)參與省文化廳在省文化系統(tǒng)中發(fā)起的賑災(zāi)義賣募集善款活動(dòng)，以310萬整體拍得江蘇藝術(shù)家的愛心作品，廣大黨員職工個(gè)人也紛紛捐款奉獻(xiàn)愛心。

   蘇豪控股涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。弘業(yè)期貨獲得“全國文明單位”稱號(hào)，天泓汽車、蘇豪股份獲得“省文明單位”稱號(hào)，弘業(yè)股份獲評(píng)“中國質(zhì)量誠信企業(yè)”。2014年以來集團(tuán)有10個(gè)先進(jìn)基層黨組織、13名優(yōu)秀黨員、4名優(yōu)秀黨務(wù)工作者獲得了省國資委黨委的表彰。集團(tuán)黨委編寫了《蘇豪群英譜》，弘揚(yáng)正能量。

牢牢把握改革正確方向

探索中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度

   習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”；“要處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，做到無縫銜接，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制”。2014年以來，集團(tuán)黨委以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為改革方向和突破口，著力推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代治理能力水平，努力構(gòu)建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。

   規(guī)范公司治理。集團(tuán)黨委指導(dǎo)各級(jí)企業(yè)修訂公司章程，將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入公司章程，將黨委在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位予以明確，嵌入公司治理結(jié)構(gòu)，積極探索中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。集團(tuán)黨委專門制訂黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營層的議事規(guī)則，并結(jié)合集團(tuán)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，全面界定決策邊界、規(guī)范決策流程。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，確立了本部和子公司全部實(shí)行決策與執(zhí)行相分離的管理制度，黨委會(huì)重點(diǎn)是把方向，董事會(huì)履行決策和監(jiān)督考核職能，經(jīng)營班子負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)管控。成立董事會(huì)辦公室、黨委辦公室，將董事會(huì)、黨委會(huì)的日常事務(wù)與經(jīng)營班子日常事務(wù)相分離，制定規(guī)范董事會(huì)工作的意見和議案提交辦法，規(guī)范提交程序，用制度保證各個(gè)決策機(jī)構(gòu)分工明確、各司其職、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

   給經(jīng)理層放權(quán)經(jīng)營。黨委會(huì)、董事會(huì)賦予經(jīng)營班子更多的經(jīng)營決策權(quán)，經(jīng)營班子決策過程基本做到可追溯、可查證。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)帶頭堅(jiān)守原則，遵制度、守規(guī)矩，切實(shí)按照決策邊界分工決策，尊重經(jīng)營班子，不干預(yù)日常生產(chǎn)經(jīng)營，公司治理結(jié)構(gòu)分工明確、有名有實(shí)。

   科學(xué)決策、民主決策有保障。不干預(yù)經(jīng)營層經(jīng)營決策，決不是放手什么都不管，對(duì)于需要黨委會(huì)、董事會(huì)決策的事項(xiàng)，黨委會(huì)、董事會(huì)決不耽擱。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)不僅列席董事會(huì)、經(jīng)營層辦公會(huì)，而且列席研究經(jīng)濟(jì)工作的黨委會(huì)。外部董事和監(jiān)事都說集團(tuán)的董事會(huì)開得有點(diǎn)“勤”，基本上每月召開一次。黨委會(huì)一年不下十次。針對(duì)董事會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃等專門委員會(huì)長(zhǎng)期形同虛設(shè)的情況，董事會(huì)重新明確專門委員會(huì)成員，積極創(chuàng)新引進(jìn)外部智力資源，成立由近30名教授專家、社會(huì)名流等組成的專家委員會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)決策的科學(xué)性。

   問題導(dǎo)向抓整改 筑牢風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”

   始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)治理，以實(shí)實(shí)在在的整改措施體現(xiàn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，以清正務(wù)實(shí)的政治生態(tài)為集團(tuán)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

   奔著問題深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作相結(jié)合，以“奔著問題去、結(jié)合實(shí)際來、融入發(fā)展中”為主題，黨委開展系列活動(dòng)，不僅針對(duì)黨員自身建設(shè)、基層黨組織建設(shè)中存在問題，而且針對(duì)集團(tuán)改革發(fā)展中遇到的困難，逐一剖析，逐一破解，邊查邊改、即知即改、立學(xué)立行，為集團(tuán)的改革與轉(zhuǎn)型提供保障。特別是進(jìn)一步優(yōu)化了基層黨組織設(shè)置，做到新設(shè)企業(yè)同時(shí)確保建立黨組織、調(diào)整經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)同時(shí)確保黨組織設(shè)置、配備經(jīng)營管理人員同時(shí)確保配備黨務(wù)工作人員。

   結(jié)合監(jiān)事會(huì)年度檢查抓問題整改。集團(tuán)黨委積極配合省國資委監(jiān)事會(huì)進(jìn)行年度監(jiān)督檢查。對(duì)于監(jiān)事會(huì)反饋的問題高度重視，在半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上專門布置整改工作，專門成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確審計(jì)部為整改工作的跟蹤、牽頭部門。進(jìn)一步完善董事會(huì)建設(shè)和決策機(jī)制，對(duì)二級(jí)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè)情況進(jìn)行梳理，完善組織架構(gòu)，將人員配備到位，大多數(shù)問題都做到了即知即改。集團(tuán)黨委把每一次問題的梳理和整改都作為提升集團(tuán)發(fā)展能力的良好契機(jī)，高度重視、認(rèn)真對(duì)待。在2015年開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中，不斷修訂問題清單、完善整改措施、落實(shí)整改責(zé)任，邊查邊改、立說立行，絕大多數(shù)問題及時(shí)整改到位，剩余問題制定整改任務(wù)分解表，明確整改措施、責(zé)任和時(shí)限。

   開展“三重一大”決策制度專項(xiàng)檢查。制定和完善了40多項(xiàng)制度，包括投資管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控體系等涉及“三重一大”決策事項(xiàng)的一系列制度，彌補(bǔ)了制度建設(shè)空白點(diǎn)。黨委今年專門安排一個(gè)月時(shí)間，對(duì)9家二級(jí)子公司及6家三級(jí)子公司“三重一大”事項(xiàng)決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，累計(jì)談話91人次，發(fā)放測(cè)評(píng)表135份，抽查“三重一大”議案175項(xiàng)。之后，召開反饋意見整改動(dòng)員會(huì)，全面布置整改工作。

      集團(tuán)黨委以強(qiáng)烈的問題意識(shí)，聚焦問題不跑偏、扭住問題不放松，從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)梳理、創(chuàng)新機(jī)制、管理體制等方面入手，突出內(nèi)部資源整合，注重外部資源注入，提高管理效率，理順內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營秩序，整改落實(shí)一以貫之，筑牢了風(fēng)險(xiǎn)防范“防火墻”。

       人才建設(shè)筑高地 改革轉(zhuǎn)型破“瓶頸”

   蘇豪控股正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，人才已成為制約集團(tuán)改革與轉(zhuǎn)型的重大瓶頸。集團(tuán)黨委將人才強(qiáng)企戰(zhàn)略作為“十三五”發(fā)展的重大戰(zhàn)略，充分發(fā)揮黨管干部、黨管人才的優(yōu)勢(shì)，以“用好現(xiàn)在的人，留住關(guān)鍵的人，招引急需的人，儲(chǔ)備未來的人”為導(dǎo)向，通過內(nèi)部“培養(yǎng)+提升”與外部“引進(jìn)+合作”相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，服務(wù)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型。

      加強(qiáng)人才流動(dòng)，大力引進(jìn)人才。集團(tuán)黨委突破母公司、子公司之間和部門之間的干部交流障礙，把一批“想干事、能干事、干成事、不出事”的業(yè)務(wù)骨干選拔到管理崗位。2014年以來，集團(tuán)共交流和提拔62名中層正、副職干部，其中50歲以下占66%，大學(xué)及以上學(xué)歷占70%，中高級(jí)職稱占70%。

   育才、引才、用才、聚才。集團(tuán)黨委專門制定《“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃綱要》和《引進(jìn)優(yōu)秀人才工作辦法》、《人才發(fā)展專項(xiàng)基金管理辦法》等4個(gè)配套文件。真正做到結(jié)合重點(diǎn)工程“育才”，解放思想“引才”，創(chuàng)新機(jī)制“用才”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)“聚才”。引進(jìn)集聚了一批管理、法律、財(cái)務(wù)等急需人才以及海外人才，充實(shí)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

   從嚴(yán)管理干部，完善培養(yǎng)計(jì)劃。為從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍，集團(tuán)黨委制定了《干部選拔使用工作辦法》、《從嚴(yán)管理干部的若干規(guī)定》、《財(cái)務(wù)總監(jiān)及負(fù)責(zé)人委派管理辦法》、《上級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在下級(jí)企業(yè)兼職管理辦法》等一系列制度，完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機(jī)制，健全信息公開、專項(xiàng)檢查、責(zé)任追究等制度，堅(jiān)決防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)和腐敗問題。始終堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，出臺(tái)《進(jìn)一步發(fā)揮群眾團(tuán)體作用的意見》、《加強(qiáng)企業(yè)民主管理深入推行企務(wù)公開工作的意見》、《職工與管理層對(duì)話溝通制度》等一系列文件，建立管理層與員工的信息溝通機(jī)制，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，營造企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的良好環(huán)境。積極推進(jìn)校企合作，與河海大學(xué)校企合作建立蘇豪干部人才學(xué)院（黨校），定期開展培訓(xùn)，定點(diǎn)精準(zhǔn)培養(yǎng)人才。目前，一期中青年骨干境外學(xué)習(xí)和一期黨務(wù)工作者培訓(xùn)正在推進(jìn)落實(shí)。

      提升企業(yè)軟實(shí)力 精心凝聚“大家庭”

      企業(yè)文化是集團(tuán)的重要軟實(shí)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理體制機(jī)制必不可少的重要因素。重組的蘇豪控股就像一個(gè)“大家庭”，對(duì)內(nèi)要培育企業(yè)文化，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力和員工歸屬感、榮譽(yù)感、忠誠度；對(duì)外要發(fā)揮蘇豪精神，做合格國企，擔(dān)大任謀發(fā)展。

     重塑企業(yè)文化。集團(tuán)黨委將2015年確定為企業(yè)文化建設(shè)年，向全體員工發(fā)起征集企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命，司標(biāo)（SOHO新釋義）活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大員工參與蘇豪企業(yè)文化的重塑。新的企業(yè)文化將“以人為本、客戶至上、至誠守信、追求卓越”作為核心價(jià)值觀，展現(xiàn)一個(gè)有態(tài)度企業(yè)的本“源”；以“知行合一、自強(qiáng)不息”作為企業(yè)精神，反映擔(dān)當(dāng)有為的企業(yè)之“魂”，以“傳千秋華夏文明、創(chuàng)百年蘇豪大業(yè)”為企業(yè)使命，闡釋著集團(tuán)的出身與命運(yùn)。集團(tuán)司標(biāo)SOHO也被賦予新的內(nèi)涵：   Successive（傳承）、Open（開放）、Honest（誠信）、Outstanding（卓越），引導(dǎo)蘇豪人凝聚共同的價(jià)值理念與目標(biāo)追求。集團(tuán)還集體創(chuàng)作了司歌《蘇豪之歌》，唱出蘇豪人的驕傲與夢(mèng)想，寄托蘇豪人的美好愿望。黨委支持工會(huì)積極開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、春節(jié)文藝匯演、征文演講等健康向上的活動(dòng)，增強(qiáng)了集團(tuán)認(rèn)同感和自豪感。

     弘揚(yáng)好家訓(xùn)好家風(fēng)。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，對(duì)照“領(lǐng)導(dǎo)干部立家規(guī)，共產(chǎn)黨員正家風(fēng)”主題活動(dòng)的部署要求，圍繞集團(tuán)核心價(jià)值觀中的“至誠守信”，在全集團(tuán)黨員中開展“弘揚(yáng)蘇豪企業(yè)文化、樹至誠守信家風(fēng)”系列活動(dòng)，將學(xué)習(xí)教育與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。集團(tuán)黨委還組織黨員職工廣泛征集家訓(xùn)，網(wǎng)上評(píng)選最受歡迎的蘇豪好家訓(xùn)，開展“兩學(xué)一做”好家風(fēng)親子表演活動(dòng)，將家訓(xùn)印發(fā)成書簽發(fā)到黨員手里，并制作宣傳展板，確保學(xué)習(xí)教育的實(shí)效。

     

拓展企業(yè)文化宣傳載體�！短K豪》雜志在原有基礎(chǔ)上提檔升級(jí)，不僅涵蓋了集團(tuán)要聞及相關(guān)文件、制度，還增開了展望“十三五”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專欄，開辟蘇豪博客欄目，鼓勵(lì)員工投稿，旅游隨拍、生活隨想、好書推薦等與人分享。學(xué)用新媒介，“蘇豪青年”微信公眾號(hào)即看即分享。拍攝集團(tuán)宣傳片，整合企業(yè)資源，統(tǒng)一企業(yè)形象，傳遞蘇豪信息；組建史料館，培養(yǎng)職工“知企”、“愛企”。

   想員工所想，黨組織關(guān)懷無處不溫暖。集團(tuán)黨委開通班車服務(wù)為員工出行提供便利，改造食堂為員工改善伙食，為一線職工冬送溫暖夏送清涼，堅(jiān)持慰問困難職工600余人次，上門慰問特困職工家庭200多家次，到高溫作業(yè)單位慰問職工3600多人次，每年組織員工體檢，關(guān)心離退休人員，認(rèn)真聽取老干部對(duì)集團(tuán)改革發(fā)展的意見建議，體現(xiàn)了以人為本，實(shí)實(shí)在在闡釋了集團(tuán)的核心價(jià)值觀。

全面從嚴(yán)治黨勁吹廉政清風(fēng)

   蘇豪控股集團(tuán)堅(jiān)持防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)與加強(qiáng)企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合，積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、各部門履職盡責(zé)、依靠職工群眾支持參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

   落實(shí)黨委主體責(zé)任，種好責(zé)任田。堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、廉潔蘇豪建設(shè)。出臺(tái)《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”實(shí)施辦法》，明確各級(jí)黨委和紀(jì)委的職責(zé)任務(wù)，建立檢查考核機(jī)制和責(zé)任追究辦法，將反腐倡廉與企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展統(tǒng)籌安排、齊抓共管。集團(tuán)黨委明確要求各級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人切實(shí)增強(qiáng)政治自覺，認(rèn)真履行主體責(zé)任，黨組織書記對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，切實(shí)抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

   黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同規(guī)劃、同部署、同考核。將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)之一并提高權(quán)重，納入二級(jí)公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核辦法，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)營目標(biāo)的聯(lián)動(dòng)考核。2016年，控股集團(tuán)及重要子公司共簽署黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書347份。

   建設(shè)大監(jiān)督體系。集團(tuán)紀(jì)委加強(qiáng)干部任用監(jiān)督，制定《關(guān)于對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行約談、函詢的暫行辦法》、《內(nèi)部管理干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定（試行）》，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，對(duì)擬提拔、重用的干部，參與考察。充分發(fā)揮信訪舉報(bào)在查辦案件中的主渠道作用，拓寬信訪舉報(bào)渠道，規(guī)范管理和處置反映干部問題的線索，嚴(yán)肅查處黨員干部違規(guī)違紀(jì)及員工違規(guī)問題。將集團(tuán)總部紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能整合到位，構(gòu)建“三位一體”大監(jiān)督體系，健全二級(jí)公司紀(jì)檢監(jiān)察部門，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管全覆蓋。建立總法律顧問制度，設(shè)立總部和二級(jí)公司的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

  持續(xù)貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委“十項(xiàng)規(guī)定”。黨委專門印發(fā)貫徹意見，持之以恒推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。出臺(tái)《江蘇省蘇豪控股集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》，三公經(jīng)費(fèi)支出大幅下降。加強(qiáng)集團(tuán)總部作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升服務(wù)效能。每逢節(jié)日，集團(tuán)紀(jì)委都及時(shí)下發(fā)通知，提醒規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行為，并通過全面檢查、隨機(jī)抽查、突擊檢查等方式進(jìn)行監(jiān)督。

   蘇豪控股集團(tuán)抓企業(yè)黨建工作不務(wù)虛、不做表面文章、不搞形式主義，業(yè)務(wù)工作與黨務(wù)工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。在上級(jí)黨組織堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)黨委著力健全完善黨建工作制度體系，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，將黨建工作納入依法依規(guī)治企的軌道，將政治優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。明確將黨建工作擺在與經(jīng)濟(jì)工作同等重要位置，2014年首次召開集團(tuán)重組后的黨建工作會(huì)議；在集團(tuán)改革指導(dǎo)意見中提出加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)專項(xiàng)任務(wù)；印發(fā)《集團(tuán)黨建工作要點(diǎn)》；在“十三五”期間實(shí)施“黨建強(qiáng)基戰(zhàn)略”。集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持黨管干部的原則，先后對(duì)9家二級(jí)子公司黨委班子和經(jīng)營班子進(jìn)行調(diào)整充實(shí)。將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同布置同考核，與業(yè)務(wù)工作一起納入全年工作任務(wù)分解表，使黨建工作由虛變實(shí)，成為工作抓手。2014年以來先后以企業(yè)文化建設(shè)、干部人才建設(shè)為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，黨建工作不斷邁上新臺(tái)階。集團(tuán)各級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人切實(shí)履行主體責(zé)任，把企業(yè)黨建工作責(zé)任始終牢牢扛在肩上。

   規(guī)劃未來，蘇豪控股集團(tuán)黨委將進(jìn)一步堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力�！笆�三五”期間，集團(tuán)黨委將以“一個(gè)目標(biāo)（建成商業(yè)類國有資本投資公司）、兩條主線（深化改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)）、三個(gè)突出（突出質(zhì)量效益、突出風(fēng)險(xiǎn)防范、突出融合發(fā)展）、四大主業(yè)（貿(mào)易、金融、文化、健康產(chǎn)業(yè)）、五大發(fā)展理念（創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享）、六大戰(zhàn)略（改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、人才強(qiáng)企、企業(yè)國際化、富民強(qiáng)司、黨建強(qiáng)基）、十項(xiàng)重點(diǎn)工程、百項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃”為指引，著力以黨建強(qiáng)基戰(zhàn)略凝集各方力量、保障改革轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)蘇豪控股從整合到融合，健康發(fā)展，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。