4月13日上午，控股集團董事長王正喜赴紡織集團調(diào)研，控股集團副總裁錢一平、董事會辦公室（戰(zhàn)略規(guī)劃部）負責人陪同調(diào)研。
    紡織集團總經(jīng)理曹金其就一季度生產(chǎn)經(jīng)營、“兩個責任”落實、干部隊伍建設(shè)等情況做了匯報，部分下屬公司負責人匯報了一季度市場形勢、遇到的挑戰(zhàn)和采取的措施。錢一平副總裁就紡織集團落實“兩個責任”、穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、強化人才隊伍等內(nèi)容進行了補充。
    王董事長邊聽匯報邊就相關(guān)話題與同志們進行交流，并對紡織集團一季度的工作給予了肯定。他指出，今年以來，紡織集團面對嚴峻形勢，在生產(chǎn)經(jīng)營方面采取了很多辦法，克服了很多困難，盡了很大努力。在落實兩個責任、干部隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、謀劃發(fā)展等方面，出臺了實實在在的舉措。
    對下一步的工作，王董事長提出了五點要求：一是以“兩學一做”活動為契機，把黨建工作抓緊抓好。嚴格落實“兩個責任”和“一崗雙責”；不斷強化四個意識，把紀律和規(guī)矩挺在前面；加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，扎實推進黨要管黨，從嚴治黨的要求。二是切實加快干部隊伍、人才隊伍建設(shè)。加強所屬企業(yè)班子建設(shè)，加快后備干部、人才梯隊建設(shè)；堅持內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進相結(jié)合，建立合理的人才激勵考核機制，為公司可持續(xù)發(fā)展提供保障。三是堅定發(fā)展信心，全力以赴穩(wěn)增長。正確處理好發(fā)展和風險的關(guān)系，依法依規(guī)經(jīng)營；做好大客戶維護、加大新興市場開拓，實施走出去戰(zhàn)略；有序推進全年重點工作，以問題為導(dǎo)向，幫助下屬企業(yè)解決問題。四是深化改革，激發(fā)活力。加大體制機制改革力度，敢于擔當、勇于作為，進一步釋放活力。五是一手抓歷史風險處理，一手抓風險防范。加強制度建設(shè)，嚴格客戶資信調(diào)查等制度的執(zhí)行。