2009年，舒逸公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，群策群力，以“兩升兩降一確�！钡挠辛Υ胧�，積極調(diào)整經(jīng)營管理的思路和策略，著力規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，全力應(yīng)對金融危機(jī)的巨大沖擊，平安走過驚險(xiǎn)的一年。全年完成產(chǎn)量10079噸，同比增長1.2%，銷售10324噸，同比增長4.4 %，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.98億元，與往年持平，實(shí)現(xiàn)利潤95萬元，同比減少10萬元。同時(shí)，完成技改投入400萬元。實(shí)現(xiàn)了“不減產(chǎn)、不減薪、不裁員、不虧損”的生存目標(biāo)。

    一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高骨干隊(duì)伍的履職能力。舒逸公司著重把提升觀念，提升骨干履職能力作為攻克難關(guān)的主要工作之一。抓住中層、班組長、科室人員、一線員工四個(gè)層級，分別以專題研討、以會(huì)帶訓(xùn)、收看管理專家生產(chǎn)型企業(yè)管理技能課程等多種形式，組織各類教育培訓(xùn)，將每期培訓(xùn)的考試成績作為使用和調(diào)薪的重要依據(jù)。通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和履行能力普遍提高，工作責(zé)任心和主觀能動(dòng)性明顯增強(qiáng)。

    二是以變應(yīng)變，積極調(diào)整，降低風(fēng)險(xiǎn)。在嚴(yán)峻形勢和困難面前，舒逸公司以變應(yīng)變，通過調(diào)整營銷策略，降低資金風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場競爭力；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

    三是有效投入技改，穩(wěn)定提升品質(zhì)。在金融危機(jī)深度影響背下，舒逸公司牢牢抓住產(chǎn)品提擋升級、品質(zhì)穩(wěn)定提升這個(gè)重點(diǎn)，投入技改資金400萬元，實(shí)施完成一批技改項(xiàng)目。通過技改投入，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)了產(chǎn)品的信譽(yù)度和競爭力，為企業(yè)進(jìn)一步拓展了生存空間。

    四是完善激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。一年來，公司相繼出臺(tái)了一系列穩(wěn)定職工、凝聚人心的激勵(lì)舉措，逆勢增加一線職工收入。同時(shí)，黨工團(tuán)組織充分發(fā)揮作用，緊扣保生存、度難關(guān)、求發(fā)展主題，積極宣傳引導(dǎo)黨員和職工堅(jiān)定發(fā)展信心。黨支部結(jié)合開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，發(fā)動(dòng)每個(gè)黨員“為企業(yè)攻堅(jiān)克難獻(xiàn)計(jì)策”，樹典型樹正氣。工會(huì)以爭創(chuàng)“工人先鋒號”和爭創(chuàng)“先進(jìn)職工小家”活動(dòng)為載體，在班組中開展學(xué)技術(shù)、比技能的勞動(dòng)競賽，引導(dǎo)職工以實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)共存。