錢一平帶隊赴遠(yuǎn)大公司、舒逸公司調(diào)研
2015年3月12日上午，蘇豪控股集團副總裁、紡織集團董事長錢一平、紡織集團總經(jīng)理曹金其赴遠(yuǎn)大新紡織、舒逸公司兩家生產(chǎn)型企業(yè)調(diào)研，了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況和面臨的挑戰(zhàn)，聽取對完成2015年目標(biāo)任務(wù)的思路和建議。
在遠(yuǎn)大公司，曹金其提出四點希望：一要充分發(fā)揮好現(xiàn)有新技術(shù)、新產(chǎn)品的優(yōu)勢，加大創(chuàng)新力度，繼續(xù)申報新材料新技術(shù)專利，爭取政策支持；二要盡快盤活工廠，要成立專項工作組，通過引進戰(zhàn)略合作者、增資擴股等多種方式，在充分論證基礎(chǔ)上，優(yōu)化方案，加快推進；三要樹立信心，發(fā)揮團隊作用，加強對國家重點工程項目的招投標(biāo)，力爭在長江航道治理、沿海灘涂等項目中有突破；四要制定好發(fā)展規(guī)劃，把有生命力的產(chǎn)品，做大規(guī)模，做出影響力。
錢一平要求遠(yuǎn)大公司加快內(nèi)部資源整合，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抓好拳頭產(chǎn)品，齊心協(xié)力實現(xiàn)扭虧為盈的經(jīng)營目標(biāo)。
在舒逸公司，錢一平、曹金其深入生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解每個生產(chǎn)工序的產(chǎn)品質(zhì)量、職工的操作狀況，并聽取了企業(yè)情況匯報。
曹金其指出，勞動密集型企業(yè)生存壓力很大，勞動成本逐年上升，經(jīng)營班子要群策群力，重點做好四個方面的工作：一要在優(yōu)勢產(chǎn)品上做足文章，深挖贏利點，完成減虧目標(biāo)；二要重視企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)和產(chǎn)品宣傳；三要高度重視安全生產(chǎn)，保持企業(yè)穩(wěn)定；四要理清發(fā)展思路，做好發(fā)展規(guī)劃。錢一平對舒逸提出三點意見和要求：一要把握棉花政策調(diào)整的有利時機，整合利用好外部資源；二要加強內(nèi)部管理，提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，做到滿負(fù)荷生產(chǎn)；三要要增強風(fēng)險意識，嚴(yán)格貨權(quán)、合同、資金管理，嚴(yán)格審批流程，切實把各項制度執(zhí)行到位，落實到位；四要關(guān)注國家對農(nóng)業(yè)新的政策導(dǎo)向，關(guān)注江北新區(qū)開發(fā)進度，一手抓生產(chǎn)，一手抓穩(wěn)定發(fā)展。
（紡織集團辦公室）
