積極開展“管理提升年”活動，促進企業(yè)管理上水平

為有效應對國際金融危機和國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境復雜多變的形勢，進一步加強企業(yè)管理，根據(jù)省國資委關于2009年在省屬企業(yè)開展“管理提升年”活動的要求及部署，省紡織（集團）總公司所屬江蘇省紡織工業(yè)（集團）進出口有限公司針對企業(yè)管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，著眼于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實施和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，積極采取和認真落實具體有效的工作措施和制度安排，全面提升企業(yè)管理水平，為抵御風險、創(chuàng)新發(fā)展奠定管理基礎。

為了開展好“管理提升年”活動，切實提升企業(yè)管理水平，公司首先從找差距和拓寬管理思路上著手。在董事長的帶領下，公司管理層和子公司管理層先后學習參觀了行業(yè)內(nèi)先進及特色企業(yè)。通過學習參觀，我們看到了自身存在的差距和不足，拓寬了思路，激發(fā)了斗志，增強了加快發(fā)展的決心和信心。在此基礎上，通過認真查找企業(yè)發(fā)展中存在的問題和不足，找準切入點，努力把差距轉化為加快發(fā)展的動力。

一是不斷提升資源整合能力。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領，加大力度推進企業(yè)內(nèi)部資源整合。二是進一步完善制度建設。按照“管理提升年”目標要求，全面梳理企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部管理制度，缺什么制度就補什么制度。三是大力提升風險防控能力。公司結合自身實際不斷完善風險管控模式，進一步健全風險管理體系。四是持續(xù)加強完善管理信息化建設。使公司和子公司的業(yè)務信息網(wǎng)絡管理系統(tǒng)更加完善，促進企業(yè)管理不斷向科學、規(guī)范和高效邁進。

通過開展這一活動，進一步全面提升公司管理水平，為抵御風險、創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎，努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

                                  2009年8月27日