積極開展“管理提升年”活動，促進(jìn)企業(yè)管理上水平

為有效應(yīng)對國際金融危機(jī)和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，根據(jù)省國資委關(guān)于2009年在省屬企業(yè)開展“管理提升年”活動的要求及部署，省紡織（集團(tuán)）總公司所屬江蘇省紡織工業(yè)（集團(tuán)）進(jìn)出口有限公司針對企業(yè)管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，著眼于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極采取和認(rèn)真落實(shí)具體有效的工作措施和制度安排，全面提升企業(yè)管理水平，為抵御風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。

為了開展好“管理提升年”活動，切實(shí)提升企業(yè)管理水平，公司首先從找差距和拓寬管理思路上著手。在董事長的帶領(lǐng)下，公司管理層和子公司管理層先后學(xué)習(xí)參觀了行業(yè)內(nèi)先進(jìn)及特色企業(yè)。通過學(xué)習(xí)參觀，我們看到了自身存在的差距和不足，拓寬了思路，激發(fā)了斗志，增強(qiáng)了加快發(fā)展的決心和信心。在此基礎(chǔ)上，通過認(rèn)真查找企業(yè)發(fā)展中存在的問題和不足，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，努力把差距轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的動力。

一是不斷提升資源整合能力。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，加大力度推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源整合。二是進(jìn)一步完善制度建設(shè)。按照“管理提升年”目標(biāo)要求，全面梳理企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部管理制度，缺什么制度就補(bǔ)什么制度。三是大力提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。公司結(jié)合自身實(shí)際不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管控模式，進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。四是持續(xù)加強(qiáng)完善管理信息化建設(shè)。使公司和子公司的業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)更加完善，促進(jìn)企業(yè)管理不斷向科學(xué)、規(guī)范和高效邁進(jìn)。

通過開展這一活動，進(jìn)一步全面提升公司管理水平，為抵御風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

                                  2009年8月27日