集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)赴天泓集團(tuán)調(diào)研
5月29日下午，集團(tuán)總裁張道文、副總裁錢一平率紡織集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人赴天泓集團(tuán)調(diào)研，了解企業(yè)經(jīng)營情況、存在問題、應(yīng)對措施以及所需要的支持。
天泓集團(tuán)負(fù)責(zé)人首先介紹了天泓集團(tuán)2012年1-4月份經(jīng)營情況。今年以來，在嚴(yán)峻的市場形勢下，天泓公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)基本保持穩(wěn)定。1-4月份天泓公司實(shí)現(xiàn)新車銷售4272臺，同比增長7.4%；售后進(jìn)廠臺次65196臺次，同比增長6%。
在聽取了天泓集團(tuán)所屬各公司負(fù)責(zé)人有關(guān)經(jīng)營工作的匯報后，張道文總裁對天泓集團(tuán)下步工作提出了明確要求。他指出，對當(dāng)前不容樂觀的汽車市場要有冷靜的分析，要將面臨的困難期變成發(fā)展的機(jī)遇期，越是困難越要堅定信心，越要重視市場工作。要格外珍惜到店的客戶資源，千方百計促進(jìn)成交。隨著天泓的發(fā)展壯大，要不斷創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的活力。要強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)各方面的培訓(xùn)，大膽啟動思路清晰、忠于公司的人才，形成合力。要強(qiáng)化管理，不斷提升精細(xì)化管理水平，向管理要效益。錢一平副總裁希望天泓公司員工在激烈的市場競爭中奮發(fā)有為、決不懈��；要以內(nèi)部資源整合為契機(jī)，加快改革創(chuàng)新，尤其要在干部人事、勞動用工、收入分配方面深化改革；要將天泓集團(tuán)變?yōu)楦鏖T店、各品牌的堅強(qiáng)后盾；要努力提高企業(yè)執(zhí)行力，企業(yè)高管首先要以身作則；要將責(zé)權(quán)利相結(jié)合，苦練內(nèi)功、抓管理、拼服務(wù)，將所屬各單位打造成有活力、有效益的單位。
