2月11日下午，蘇豪控股集團魏愛春總裁調研蘇紡集團,周洪溶副總裁陪同調研,會議聽取了蘇紡集團整體經營情況匯報，提出指導意見。

蘇紡集團董事長伍棟介紹了公司的基本概況，匯報了公司2021年經營工作亮點、歷史遺留問題及需要控股集團協調解決的事項、貫徹控股集團年度經濟工作會議精神及工作打算方面情況。公司領導班子成員、經營單位及管理部門主要負責人就各自分管的方面進行了交流溝通。

控股集團魏愛春總裁肯定了蘇紡集團在推動高質量發(fā)展方面做出的努力和取得的成績，并表示，“十三五”時期是蘇紡集團的深度調整期，“十四五”時期邁入了轉型突破期，要把握歷史機遇，奮發(fā)進取，主動作為。他提出五點要求。一是聚焦主業(yè)強發(fā)展，堅定不移推進產業(yè)鏈供應鏈建設。要進一步增強危機感、緊迫感，圍繞主業(yè)深耕細作，努力提升規(guī)模效益和利潤水平，主動融入內外貿一體化發(fā)展的大局，推進供應鏈產業(yè)鏈“強鏈”“補鏈”。全體干部職工要扛起新使命，提升行動力，跑出加速度，再造新蘇紡，要有越是艱險越向前的勇氣、建功立業(yè)正當時的志氣和敢為人先求創(chuàng)新的銳氣。二是培育貿易新業(yè)態(tài)，堅定不移推進數字新外貿。要注重全流程創(chuàng)新，建立線上線下融合、境內境外聯動的營銷體系，打造要素聚集、反應快速的產品供應鏈，拓展跨境電商+海外倉+外貿綜合服務的商業(yè)模式。要強化政策對接，服務大局、服務地方、服務政策，用好地方跨境電商產業(yè)園平臺，與控股集團其他貿易子企業(yè)形成合力，整體對接地方政策資源，橫向融合縱向延伸，資源整合做大做強。要努力提升數字化運營水平，同時大力發(fā)展綠色低碳貿易。三是加大科技創(chuàng)新力度，堅定不移實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略。要積極落實控股集團的工作部署�？毓杉瘓F今年將推出一系列科技創(chuàng)新政策，組織開展“雙創(chuàng)大賽”等，蘇紡集團要有率先意識，積極參與。要將紡研所這塊牌子擦亮，回歸初心，以研發(fā)作為產業(yè)，技術作為商品，圍繞創(chuàng)新鏈布局產業(yè)鏈，形成差異化市場競爭優(yōu)勢，打造專精特新小巨人企業(yè)。四是統籌好發(fā)展和安全，不斷強化合規(guī)管理水平。要把風險防控作為一切工作的前提，高質量構建“三位一體”合規(guī)體系，扎實做好安全生產、維穩(wěn)及疫情防控工作，開展境外業(yè)務要加強風險識別、研判、跟蹤和管控。五是狠抓改革實效，全面完成國企改革三年行動計劃。要聚焦改革難點、利益焦點和機制堵點，動真碰硬，切實打通“最后一公里”，確保上半年基本完成改革任務。

周洪溶副總裁對蘇紡集團各項工作提出具體要求�？毓杉瘓F貿易發(fā)展部、風控法律部負責人，蘇紡集團領導班子成員及相關負責人參加調研會。